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检查，关注廉情风险点和关键控制点，识别流程接口，研究改进可能，为下一步的精益改进寻求突破。　　四是注重改进效果。认真分析评价改进内容和改进效果

突出了“小、实、活、新”的特点，立足工作实际，以寻找解决工作中的问题为抓手,结合精益改进，减少工作差错，争取效益最大化。　　通过发布会

提升体系文件的精益性。　　三是以创新成果转化为改进。提炼和总结2015年的创新项目阶段性成果，对一些已经取得成效的工作机制进行流程性固化，促进体系文件的精益改进和工作水平

现状实施有效分析，找准精益改进最佳切入点，切实提高精益管理水平。　　据悉，此次培训工作首先进行现场调研，分析工厂生产经营活动的核心业务流程

点，全面查找梳理精益改进问题点并实施精益改进，总结提炼易推广复制的精益改进经典案例，做到工作落实到位。三是注重结合，要将精益7S现场管理工作与

、充分性、有效性。　　会议强调，精益改进永远在路上。2015年企管工作要紧扣“保增长”中心任务，建立精益管理长效机制，以“运作更科学、作业更精准、改进上水

）QC小组活动开展的有声有色，QC成果的数量和质量年年稳步提升。这次培训是企业精益改进一次升华和提高，授课时间为一天，采用讲授与互动教学、案例教学相结合

法，促进全员分享精益经验；建设长效维护机制，使日常精益改进维护成为广大干部职工的自觉行为，促进全员践行精益管理。　　二是融合“四种管理工具

，诊断定位精益改进问题，并从中选择最需要、最迫切、而又最能产生效率的开展课题和，找准课题发力点。　　完善激励保障机制，搭建科技研究的“好平台”。一是创新

和重点检查方法，并制作了十余种原辅材料工艺卡标样作为权威参照，为提高操作人员质量管控能力营造了良好氛围。　　二是工艺精益改进规范化。以拟制的《2016年工艺测试大纲与计划》为

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