烟草在线贵州消息　　日前，贵州省烟草商业系统企业管理现场会在毕节召开，会议的主要任务是贯彻落实全国、全省烟草工作会议及国家局企管会议精神，认真总结2014年来精益管理工作情况，交流推进精益管理好的做法和经验，安排部署2015年精益管理工作。

　　会议通报了2014年“精益十佳”创建活动开展情况，组织与会代表观摩了毕节市局（公司）精益专卖、营销、物流、烟叶、综合服务等分会场。毕节市局（公司）、遵义市局（公司）、贵阳市局（公司）、铜仁市局（公司）、黔西南州局（公司）、复烤公司（公司）分别介绍了精益管理工作开展情况。

　　会议指出，去年以来，贵州省烟草专卖局（公司）注重引领，加强指导，持续深化体系建设、对标、精益管理工作要求。各单位认真贯彻国家局、省局（公司）有关指示精神，注重统筹，强化领导，切实推进企业管理工作，企业管理工作进步明显，管理创新涉及的业务部门更加广泛，工作研究更加深入，信息技术在管理中得到应用，流程优化使管理效率得到提升，进一步彰显了管理体系的适宜性、充分性、有效性。

　　会议强调，精益改进永远在路上。2015年企管工作要紧扣“保增长”中心任务，建立精益管理长效机制，以“运作更科学、作业更精准、改进上水平”为重点，深入开展对标工作，持续推进精益管理，在深化研究、细化措施（标准）上下功夫，努力构建基于改进和顾客满意的具有贵州烟草商业特色的企业精益文化。各级各部门负责人要亲自参与精益管理工作，并明确职责，指导下级机构进行精益改进。要建立健全工作机制和资源保障机制，确保年度改进目标与经营目标管理同步运行。要持续优化体系建设工作，强化目标引领，强化风险控制，构建风险管控体系。要充分利用信息化手段，强化企业管理分析诊断，不断提高管理体系适应新形势、新发展、新要求的能力。要切实将内审和管理评审作为检验、推动体系有效运行手段，不断增强内审的有效性和管理评审的系统性。要在烟叶、卷烟营销、物流等重点领域，细化设置费用类对标指标，强化成本控制，提升增收节支水平。要持续开展精益管理，全面推行“543”精益工作法，扎实开展“精益十佳”创建活动和精益改进项目研究，打造精益文化，使精益文化核心理念深入人心。

　　会议要求，领导干部要躬身抓协同，体现系统改进经验；中层干部要转身抓流程，体现流程改进经验；全体职工要沉身抓改进，体现岗位改进经验。各级各部门要全面深化、持续改进、推行精益转型好的经验。

　　省局（公司）有关处室负责人，各市（州）局（公司）、烟科院、复烤公司、进出口公司分管领导及部门人员等参加会议。