近日，山东烟台市福山区烟草专卖局以“3+4+2”模式，促进精益管理向纵深推进。

　　一是构建“三个长效机制”，营造全员参与精益管理的文化氛围。通过健全教育培训机制，学习先进理念、掌握先进工具、培育实战经验，促进全员学习精益理念；建立信息宣传机制，及时宣传精益管理中的好做法，促进全员分享精益经验；建设长效维护机制，使日常精益改进维护成为广大干部职工的自觉行为，促进全员践行精益管理。

　　二是融合“四种管理工具”，打造独具福山烟草特色的管理品牌。通过目标引领，以降本增效为核心，聚焦关键领域的精益运行；通过对标推进，以分层对标为平台，形成降本增效的有力支撑；通过达标考评，以全员考核为抓手，保障各项重点工作落地见效；通过创标前行，以条线驱动为突破，推动企业管理水平进阶升级。

　　三是推送“两种服务策略”，保障精益管理项目、活动的顺畅运行。一方面，以流程建设为契机，通过流程文件发布为实际工作提供指导规范，提高工作效率和管理效益。另一方面，根据基层工作实际和个性需求，量身定制服务内容，实施个性化、专业化和基层全覆盖的精准滴灌，进一步增强基层业务能力，切实提高工作水平。