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山东福山区局以“3+4+2”模式促进精益管理向纵深推进

2019年12月04日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:
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  近日,山东烟台市福山区烟草专卖局以“3+4+2”模式,促进精益管理向纵深推进。

  一是构建“三个长效机制”,营造全员参与精益管理的文化氛围。通过健全教育培训机制,学习先进理念、掌握先进工具、培育实战经验,促进全员学习精益理念;建立信息宣传机制,及时宣传精益管理中的好做法,促进全员分享精益经验;建设长效维护机制,使日常精益改进维护成为广大干部职工的自觉行为,促进全员践行精益管理。

  二是融合“四种管理工具”,打造独具福山烟草特色的管理品牌。通过目标引领,以降本增效为核心,聚焦关键领域的精益运行;通过对标推进,以分层对标为平台,形成降本增效的有力支撑;通过达标考评,以全员考核为抓手,保障各项重点工作落地见效;通过创标前行,以条线驱动为突破,推动企业管理水平进阶升级。

  三是推送“两种服务策略”,保障精益管理项目、活动的顺畅运行。一方面,以流程建设为契机,通过流程文件发布为实际工作提供指导规范,提高工作效率和管理效益。另一方面,根据基层工作实际和个性需求,量身定制服务内容,实施个性化、专业化和基层全覆盖的精准滴灌,进一步增强基层业务能力,切实提高工作水平。

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