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2016年，面对宏观经济下行压力增大，卷烟社会库存居高不下，卷烟销售量和结构发展不平衡，卷烟从业人员和零售客户信心不足，为了实现全年经营目标任务，贵州铜仁江口县局（分公司）全体卷烟营销人员克服重重困难，采取先实现多个“小目标”的有效措施，努力保持卷烟量、价平衡发展，确保实现全年各项考核目标。
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10月21日，黑龙江省烟草专卖局（公司）召开全省卷烟销售工作会议，要求系统各单位统一思想、提高认识，紧紧围绕销量和税利这两个中心，坚定年度目标不动摇，坚定发展信心；坚持市场导向，增加卷烟有效供给；均衡投放货源，保障客户合理利益，确保年初制定的各项生产经营目标顺利完成。
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认真学习贯彻会议精神，并顺利完成会议提出的2012年生产经营等目标任务，推进“贵烟”发展全面上水平，进一步做大做强贵州卷烟工业，具有非常重要的意义，作为重要举措，也必将发挥积极作用。
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日前，河南卢氏县压实责任，精心组织，强化督查，严格奖惩，再掀烟叶收购工作热潮，尽快完成烟叶入库，奋力实现“多赢”目标。
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烟草在线射阳消息 为全力做好卷烟销售，确保淡季不淡，近日，江苏射阳分公司努力克服当前卷烟销售不利因素，积极拓宽营销思路，创新营销方式，采用PDCA循环管理法，确保实现“稳中求进，销量略增，结构提升”的销售目标。
加强市场调研（Plan计划）。班子成员挂钩基层服务站，坚持每月一次市场调研，实时了解各类品牌卷烟存货情况、市场价格水平、总体库存量以及客户真实需求等信息，制定相应的营销策略和计划。
培育重点品牌（Do实施）。对重点骨干品牌定期进行梳理，供客户经理日常拜访服务时有针对性地向客户宣传指导，时刻关注重点品牌市场走向，及时落实对策措施，以重点品牌销售促进整体销量提升。
调控销售节奏
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂下半年随着赣州烟厂技改项目的推进，全力组织员工参与新厂的设备安装调试工作，发挥主体作用，力争实现赣州卷烟厂“一年内达标达产”的目标。
加强三大能力建设，提升企业的产品制造力。一是继续抓好生产管理。加强生产运行调控，做到合理调度设备，科学安排作业时间；进一步完善设备管理制度，努力提高设备有效作业率。二是继续抓好产品质量。继续深入开展“质量提升年”活动，进一步完善产品质量保障应急预案机制，进一步营造全员质量意识，提升质检队伍的专业素质；加强过程质量控制，健全质量预防控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量事故的发生。三是继续抓好控本降耗。
加强人才队伍建设，实现新厂的顺利对接。一是重视人才ÿ
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烟草在线毕节消息 近日，贵州毕节复烤厂用一周时间开展了一次冬季安全专项活动，以确保全年安全目标的顺利实现。
防火、防冻、防寒安全。检查各部门用火用电用气安全设施是否落实，取暖设备是否安全，有无专人管理；消防设施和灭火器材等是否齐全完好；消防安全管理制度执行情况、疏散通道畅通情况、消防设施配备和完好情况、重点要害部位防护情况、火灾隐患整改情况，室外消火栓及蒸汽管道等防冻、包裹情况。
食品安全。检查食堂持有效食品卫生许可证情况；从业人员登记备案和健康检查证办理上岗情况；各项预防食物中毒措施的落实情况；消毒、保洁设施设备是否齐全，运转是否正常；食堂的卫生状况，食品加工是否生熟分开、烧熟煮透及避免交叉污染。
交通安全。厂内车辆的安全行驶情况；公务车辆出车前是否严格执行派车制度ÿ
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烟草在线专稿 眼下还有一个多月就到年底了，为了确保全年工作目标的实现，不少单位都开展了工作“回头看”活动，旨在通过“回头看”进一步查找工作中的缺失，进行查漏补缺，助推年末工作大冲刺，谋划来年新思路，确保年终各项工作有序、高效进行。笔者认为，“回头看”不是哪一个领导，哪一个部门的事，要想真正取得“回头看”的实效，必须以“找问题、抓整改、严责任、明思路”的要求，实行全员“回头看”，多角度“回头看”，多层面“回头看”，并在“回头看”的基础上进行深入思考与分析，对工作中取得的成绩要充分肯定，总结经验，对存在的问题要分析原因，明确整改措施，进而通过“回头看”为当年工作收好尾，为来年工作开好头。
一是
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烟草在线射阳消息 8月3日，江苏射阳县局（分公司）召开专题会议，认真传达贯彻省市下半年工作会议精神，“三个到位”促进“1+5”工作目标圆满实现。
一是宣传引导到位。利用《金叶桥》月刊、宣传栏等途径，积极做好会议精神的宣传报道，营造良好的舆论氛围。要求各部门采取领读和讨论的方式，组织员工全面深入地学习，结合自身工作实际，开展热烈讨论，全面理解和把握会议精神实质，坚定实现“1+5”工作目标的信心和决心。
二是工作能力到位。围绕品牌培育、推行“135”工作法、推进“两项工作”、打假破网、“235”教育实践活动等议题，全面开展自我剖析，自觉接受监督和批评，全面提升市场监管、内部监管能力、市场营销、队伍建设、基础管理能力，不断提高个人工作能力和自
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烟草在线高邮消息 为了进一步强化卷烟销售工作，确保上半年目标按时完成，日前，江苏高邮分公司精心谋划、未雨绸缪，切实念好“精、实、稳、准”四字诀。
一是品牌培育力求“精”。加强品牌精准营销，兼顾各品类、各品牌、各规格同步增长，着重培育全国性重点品牌，将此作为卷烟销售增长点。
二是客户商定力求“实”。结合每周货源反馈计划，测算各等级客户标准量，并以此作为参照，努力做好客户货源商定工作，落实好每户实际订货量。
三是销售进度力求“稳”。每日做好销售跟踪，把握序时进度，以日保周、周保旬、旬保月，确保销量稳步提升，指标按时得以落实。
四是货源分配力求“准”。在货源分配上，多思考、多谋划，制定科学、合理，有针对性的投放策略ÿ
