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情况及记录进行进一步核查。并对走访查看上次审核中遗留现场问题的整改情况。纪检组通过对照会议记录、项目档案和相关工作开展情况痕迹化资料，登陆两项工作平台和办事公开民主管理网站等方式

及时处理现场问题，并进行存档汇总、数据分析，每周召开周例会，对相关情况予以通报；会议要求联合办公小组，在确保产品质量和生产进度的前提下

来，让广大职工能随时随地学习和查阅资料。“一部手机管理现场”的成功应用，让工厂数字化管理更为便捷，为车间现场问题发生与处置、问题追溯与督办提供了信息化保障。

堡垒作用和党员先锋模范作用，全方位确保施工过程高质高效。项目推进过程中，制丝车间引入项目群管理方式，实时关注施工情况，及时解决现场问题，

堡垒作用和党员先锋模范作用，全方位确保施工过程高质高效。项目推进过程中，制丝车间引入项目群管理方式，实时关注施工情况，及时解决现场问题，

差距。各部门在工作会上查找能力短板，自我剖析存在的问题和不足，推进整改提升。强化责任担当，转变作风。以解决现场问题为根本，不断把学习成果转化为履职

成果应用价值。坚持正向激励，做好现场改善。通过A3报告、单点课、六源、SOP、合理化建议等改善通道，确保生产现场问题随时提出、随时解决，引导员工围绕现场做改善

;明确实施责任人、完成时间及输出结果要求，围绕设备跑冒滴漏等现场问题实施维保和点检，对于共性问题采用项目制、课题制等形式进行攻关；精准组织设备预防性维修

现场问题。为防止一些物料因潮湿而遭到损坏，铸造分厂全体党员义务整理分厂仓库，对需要搬运的物料、工装进行了规置。　　通过开展志愿服务与为身边群众办实事好事活动，

，到岗位。为生产现场的问题或隐患解决提供技术支持，落实安全防范措施。

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