烟草在线—吸烟有害健康！

，对物流质量实施全过程的管理。制定了《物流中心内部质量管理督查考核方案》，建立了岗位质量责任制，明确了物流中心每个部门和员工的质量责任。以配货部为例

、物流质量智能管控和物流园区智能管理等“7个智能”，武汉烟草物流配送中心得以实现对货物状态的实时掌控、对物流园区安全节点的实时监控、对物流资源的有效配置和对物流流程的全程管理，

感言等等整理成文进行相互交流探讨，剖析分享成功失败的经验寻求突破点，创新服务技能选择最好的工作方法促进卷烟送货效率的提升。　　三、追溯源头严把物流质量、安全关。　　卷烟从

的差距，认真落实整改措施，不断提高物流效率和物流质量。六是持续改进对标工作。结合实际，认真树立标杆，突出成本费用控制，强化对标分析

，打造“益丝致胜”班组、“精匠之心”班组、“金钥匙”班组、“精益心”班组等特色鲜明的先进班组。物流分中心“金钥匙”班组搭建了“2+3”班组管理平台，引导成员严格遵照物流质量

+提档升级，物流分中心牢牢抓住“制度”这个中轴线，持续以 “全”“细”“实”突出制度建设实效，跑出了物流质量管控的“加速度”。

益心”等独具特色的班组文化和个性符号。物流分中心“金钥匙”班组搭建了“2+3”班组管理平台，引导成员严格遵照物流质量工艺技术要求，做好质量管理体系的建立及实施

处理，进一步优化进口烟叶售后索赔流程，系统整合原烟质量、加工质量、验货质量、物流质量、到货入库质量等方面的可追溯信息，形成高效联动的反馈协调机制，实现

的市场占有率，为此，烟草物流发展面临着新任务。新的任务，应有新的要求，加快烟草物流建设，提升烟草物流质量，满足烟草行业发展需要

家电企业可能进入家电领域。　　厨卫电器售后服务战升级。厨卫电器2014年的互联网化也进入了一个新阶段，作为“产品+安装服务”为特征的“半成品家电”，随着物流质量的不断

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