烟草在线—吸烟有害健康！

度，最大限度满足工业企业需求，建立保山烟草与工业企业深度合作、共谋发展的工商关系，实现保山烟草与工业企业战略联盟、优势互补、资源共享、流程对接和文化融合等提供

能力提升、强化严格规范水平。落实三个对接，即组织对接、流程对接、过程对接。建立健全三项监督制度，即健全营销决策公开制度、建立营销评估机制、强化落实责任追究制度。　　为使

。　　（一）分析现状　　当前卷烟配送基本上采用的是全卷烟配送，根本不涉及其他商品的配送，在业务拓展、流程对接、规范管理全部是空白点，个别单位

“人员、信息、流程”的对接；三是相关州（市）公司物流中心建设项目要充分满足未来工商物流一体化工作开展需求；四是工商物流一体化项目的实施要充分考虑各州

建设要求，通过推广使用“液压升降尾板﹢物流台车”，加强了电访和分拣的流程对接，对配送线路进行再调整、再优化，降低了物流成本

“四个对接”，即：组织对接、流程对接、信息对接、标准对接，才能真正实现物流业务工商一体化运作。　　一、建立健全组织协调机构，提供运作机制上的对接

关系的机制建设。要围绕消费研究、策略制定、品牌培育，市场分析，计划衔接、信息数据库、烟叶与物流管理等业务环节上构建一个这沟通顺畅，流程对接、计划同步、供需匹配

，为专销结合流程对接打好基础　　专销结合必须建立在完整的流程和完善的制度基础上，工作流程设计时既要考虑到两员既明确分工又密切配合两个方面，又要在零售终端建设上做好流程

地给我们带来深深的感动。让客户满意，需要的也正是如此。很多客户经理在刚开始维护客户的时候总是认为，我们和客户不过是合作关系，按照正常的工作流程对接好工作就好

“智慧”服务，构建“目标一致、职责补位、流程对接、责任共担”的管服协同机制，落实“7×24随时办零跑腿”政务服务品牌理念，完善“5日办证、5日可订货”模式。以

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