烟草在线—吸烟有害健康！

体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、卓越绩效评价准则，建立适合公司实际的全业务管理系统。“四个结合”是将体系建设与公司“母子公司、母分运作”的管控模式相结合、与有效

公司的依法治理水平。扎实做好公司管理工作，确保各级烟草专卖局、母子公司的法人主体地位和主营业务的正常运行。

职责到位；二是要进一步建立母子公司体制下的多种管理模式，切实做到监管到位；三是要进一步加强管理体系和制度建设，真正做到规范到位；四是要

;深入实施“三大战略”，按照“上水平，创一流”的要求，深化母子公司体制改革，大力推进“三个依法”，为全省系统实现持续健康发展提供

意见》、《烟草商业企业建立母子公司体制改革的指导意见》和《中国烟草总公司国有资产管理规定》，进一步加强烟草企业国有资产监督管理。通过改革，中国烟草总公司与各省级商业、工业公司

下属各单位的职能定位，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。　　明确定位　实现母子公司战略协同　　云南中烟与下属单位的职能定位明确后，云南中烟围绕品牌发展目标

。经过多年的改革发展，红塔集团目前已经形成母分公司、母子公司及股份制公司等多种形式架构的大型国际化集团公司。创业五十多年来，红塔集团取得了巨大的成就：目前拥有

;三是要采用先进的管理理论和方法；“统一性”，就是要按照“母子公司、母分运作”的管控模式，既确保业务流程的系统性、整体一致性，亦要保持两个生产制造

和裁决。　　邱全胜指出，通过近4年的体系建设，公司取得了有目共睹的管理成效。“母子公司、母分运作”管控模式的确立，职能职责的优化调整，核心

。　　第二，制度是保障。一是通过整合梳理、问题整改、深化改革、与时俱进完善制度。二是积极探索在母子公司新的体制下，加强商业企业自身管理监督，通过制度创新、机制

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