烟草在线福建消息　　9月23日，福建中烟工业有限责任公司召开2013年管理评审会暨经营目标评审会。总经理李跃民主持会议并作总结讲话。管理者代表、副总经理邱全胜作质量管理体系运行情况报告。公司领导李仰佳、陈子强、王道宽、赖鞍山出席会议。

　　李跃民对公司管理体系运行工作表示肯定，就企业管理工作，他强调，一是有序推进精益管理。要高度重视精益管理的推进，将精益管理纳入整体发展规划和年度重点工作，制订详细的精益管理实施方案。二是体系建设要做到“一个整合，四个结合”。“一个整合”即全面整合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、卓越绩效评价准则，建立适合公司实际的全业务管理系统。“四个结合”是将体系建设与公司“母子公司、母分运作”的管控模式相结合、与有效防范“大企业病”相结合、与品牌建设相结合、与信息化相结合。三是持续强化产品质量。质量管理部门要严格把关，密切关注产品质量波动。

　　邱全胜表示，公司的体系建设一年来能围绕“多标一体化”建设，梳理优化相关流程，识别薄弱环节和改进的需求，开展了卓有成效的工作。下一步，公司“多标一体”综合管理体系建设，将重点开展文件制、修订评审工作，围绕业务流程中各处室之间、处室与子公司之间的接口进行梳理、完善和优化。体系文件制、修订工作是一项难度较大的工作，各部门领导要亲自过问，并督促部门员工按照计划，有步骤地开展好体系文件的修改和发布工作。明年公司力争获得“三体系认证”，不断通过“两审一纠”的体系改进机制，为福建中烟“基础管理上水平”奠定坚实的基础。

　　会议评审了质量管理体系运行情况、产品质量管控情况、顾客满意度测评、环境管理体系和能源管理体系建设情况等，重点评审和裁决了方针目标调整、管理评审改进项目汇总表、综合管理体系及标准化方针，修订了2013年公司级KPI及生产经营一级目标项目。