烟草在线—吸烟有害健康！

交流，取和补短，切合实际，体现特色。在具体工作中，一是要盯住一个目标，即年底工厂达到“一星级”班组建设目标要求，所有

精细管理，推进班组管理提档升级，加大星级班组评价工作力度，进一步优化“五星级”班组评价标准，把优秀班组、优秀班组长、优秀推进员纳入企业评先评优范畴

竞赛机制，展开竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次、上水平，真正收到实效。持续带动安康杯、绿色增效、星级班组

了多项QC课题和自主改善，先后获贵州省烟草公司2013年QC发布一等奖、2014年荣获贵州省直属企业工会“五星级班组”、2014年荣获贵州省直属企业工会授予“工人先锋号”。2015年班组

，重点在加强星级班组建设和“安康杯”优胜单位创建；要进一步突出特点和亮点，加强宣传；努力做好新形势下的基层工会工作，不断提升企业

“两学一做”党员教育实践活动相结合。二是与开展“创建星级班组”活动相结合。三是与安全生产劳动保护监督检查相结合。四是与提高员工队伍整体素质相结合。五是与打造企业安全文化、建设和谐企业相结合。六是与达到

“安康杯”竞赛活动为载体，以星级班组安全岗位达标为突破口，夯实班组安全基础建设，员工的安全生产意识不断强化，促进了工厂安全文化的落地。

;靶向培养专业后备人才队伍，班组精细化管理程度得到进一步强化。激活力探索“学、培、练一体化”竞赛模式班组致力于提升员工工作主动性、积极性、创造性，把星级班组创建活动与班组

年，为进一步激发班组活力，提升班组凝聚力，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂全面优化星级班组建设工作。2023年，上海烟草集团有限责任公司天津

10余项。2021年，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂进一步总结星级班组建设工作成果与经验，推动班组建设工作再上新台阶，发挥典型示范作用，弘扬

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