在走访调研的基础上,工厂量身定制了针对员工在改善点挖掘、方案设计等方面的培训教材,通过理论讲解、沙盘演练等方式传递精益改善理念,引导员工立足岗位,自觉参与精益行动。
为促进各部门间的交流和借鉴,工厂每季度邀请厂级及各部门领导深入生产现场,开展优秀精益成果验证,为精益活动搭建擂台。在精益成果评价中采用分类推荐的方法,多维度评价精益成果价值。工厂在精益抽查及现场验证中增加对优秀成果应用情况的跟踪,以精益成果为突破点修订条线考核办法,推动条线或条线间管理接口的融合。
工厂积极营造精益管理氛围,设计完成精益显示屏,以方便员工可以在生产现场查询相关信息;在《津烟》报上开设“我最欣赏的精益成果”专栏,并邀请厂领导撰文推荐优秀精益成果;启动2015年群众性创新成果展示和百张笑脸宣传工作;每月向工厂管理人员推送创新快报;在班组年会上组织优秀参与者分享经验。
截止6月中旬,工厂889名员工共形成精益成果926条,员工共同发力,取得良好实效。
又讯 日前,天津卷烟厂荣获2014年度天津市“安康杯”优胜单位,二车间甲班硬盒高速一组荣获全国“安康杯”优胜班组。
近年来,天津卷烟厂高度重视安全生产管理和安全文化建设,全力保障职工在生产过程中的安全与健康。工厂以开展“安康杯”竞赛活动为载体,以星级班组安全岗位达标为突破口,夯实班组安全基础建设,员工的安全生产意识不断强化,促进了工厂安全文化的落地。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题