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，及时进行纠正。要求每一位员工上岗必须统一着装，女员工佩戴统一的发饰，树立严格规范的企业形象。　　　　三是强化考核，提升业绩。加强绩效考核管理

、费用报销等环节要守规守矩操正步；五是要提升业绩，在生产经营中踏实奋进，干出实效，用实际行动促进精益生产管理目标的实现。　　工厂领导班子、各部门

解释道：“实际上，会有跌宕起伏，充满了挑战，但是我们专注于提升业绩。或许行业仍在平稳过渡，我们将继续竞争。目前，

”考核办法，将部门整体目标考核与个人关键业绩指标考核相结合，并对其进行量化，充分发挥员工才能，提升业绩能力。

，扎实工作，全面提升业绩水平，确保2013年赣州销区市场金圣系列“四个一”发展目标顺利完成。　　对下一步营销工作开展提出要求，一方面从零售客户销售

门店位置偏僻，我们可以曲线救国，转攻外卖，昨天分析了外卖行业前景广阔，势必能帮助门店提升业绩。　　2.会员绑定：巧妙利用会员

要善于根据走访了解到的情况，认真进行分析研究，及时与被督导单位领导和有关人员反馈交流所掌握的情况，提出合理化建议，帮助被督导单位完善措施、提升

标准化，作业行为安全化，确保各环节绝对安全。　　五是规范过程，提升业绩。进一步加强过程管理及痕迹化工作，根据物流业务运行实际，强化

;全面展示业务窗口形象，积极参与创新活动，为企业献计献策。　　强化考核，提升业绩。加强绩效考核管理，强化每名员工创先争优意识，有力

局（营销部）参会员工结合岗位工作实际，就如何立足本职、扎实工作、提升业绩、积极助推市局（公司）创优活动发了言。　　调研组领导王宇在

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