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圣扩销工作。努力培育江西本土品牌，调动全员销售积极性，制定更为有效的考核激励机制，推动金圣卷烟销售再上台阶。　　三是做好低焦油卷烟培育工作。在充分总结过去低

圣”品牌销售工作实施方案》，深入市场，广泛宣传，发动卷烟零售户积极参与，客我互动，努力做好“金圣”品牌卷烟扩销工作。10月份“金圣

每天销售目标进度日报制和每周销售分析座谈会，对工作完成情况进行分析和总结，并根据销售排名情况进行表彰和激励，确保卷烟销售扩销工作的有序推进。

、青年骨干员工召开“金圣”扩销工作调度会。　　会上，县局主要负责人传达了市局相关工作要求，并强调“金圣”卷烟扩销任务已定、目标已明，关键是要抓好贯彻落实

，确保重点培育品牌销售进度赶超时间进度，最终确保扩销工作取得明显成效。　　五是加强客户经营指导。要求客户经理多次上门介绍培育品牌卷烟的外观特色、口味特点，讲解培育品牌

主次分明，按照综合评价的品牌、规格卷烟得分排名情况，集中精力抓好得分较高品牌的宣传促销和增量扩销工作，进一步挖掘销量大、结构高、客户利润大的品牌、规格卷烟

空间，夯实网建基础和市场基础，全力抓好省产烟和“金圣”新品培育、扩销等工作。二是着力深化精益管理,在降本增效上取得实效，切实在采购工作上保规范，

品牌和顺销品牌的培育，着力推动潜力品牌的宣传促销和扩销工作，加大对滞销品牌卷烟的消化清退管理，积极构建占比科学、布局合理、梯次充分、动销率高的品类架构。突出抓好

原有的思维模式，通过认真学习领会省局（公司）领导的讲话精神，用超常规、大发展的眼光来看“金圣”的扩销工作，积极转变观念，

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