烟草在线—吸烟有害健康！

过程管理，定期与项目承担单位沟通，跟踪项目完成情况，对即将结题项目进行重点评价，建立项目年报和半年报的报告制度；三是重视项目成果管理

，扩增成果共享范围；制定完善创新成果转化评价体系，加强科研成果管理，持续跟踪成果转化效果，推动创新成果向智能化、数字化转变。

;每年至少有1项围绕公司目标任务完成、产品品质提升等重点工作开展的创新课题或技术攻关项目；四是有创新成果：每两年至少有1－2项成果得到公司创新成果管理有关部门

。　　一是系统梳理管理流程。为优化项目管理过程，积累传递项目管理经验，工厂梳理形成了科技项目生命周期管理要点流程图，审视立项申报、过程跟踪、验收申请、成果管理各个环节

提升科技创新管控力；三是聚焦推动项目实施，着力提升科技创新带动力；四是聚焦强化成果管理，着力提升科技创新竞争力；五是聚焦建设企业

的难题，企业自主创新能力不断提升。同时，着力加强创新成果管理，建立健全知识产权保护制度和激励措施，全员创新热情不断提高。由市局（

，建好技术、专业化服务和新型烟农三支队伍。六是务实高效，努力提高科技管理水平，切实强化科技决策，提高立项质量，强化项目跟踪、成果管理

平台”是工厂探索信息化、数字化赋能创新生态构建的另一积极实践。“创新协作平台”通过公开招募的形式组建团队，由员工自主开发，实现了从创新项目申报、审批、项目组管理、项目成果管理

改革发展主旋律，坚持工作研究化、研究项目化，深化科技创新，引领企业加速成长。　　一是完善管理制度体系。围绕项目和QC小组活动管理、成果管理、经费管理、人才

;协调互动，强化审计成果的管理和利用。

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