烟草在线—吸烟有害健康！

完善QC小组活动机制；建立引进应用评审程序，结合实际加大优秀成果引进应用力度，不断提高优秀成果的转化效率和效益；以行业企业管理系统为载体

，可以让工厂的质量管理工作少走弯路。”谈到成果引进工作，昭通卷烟厂经济运行科工作人员张千这样说道。叶片预处理工段故障停机率较高曾经是昭通卷烟厂制丝车间的“老大难”问题。为了

;激发员工创新动力，助力企业高质量发展。搭建学习平台。成立QC课题攻关组，“一把手”主持召开QC课题推进会，关注QC课题进展情况，注重QC课题成果

，确保创新质效。聚焦行业高质量发展和现代化建设目标要求，找准创新突破点，确定课题、开展攻关，同步建立成果引进转化推进机制,切实发挥科技创新在提高

职工创新思维的培训，打造素质过硬的创新队伍；定期召开创新工作调度会，了解创新工作进展情况，分析存在的问题，高质量推进课题结题、成果

工作效率，提升经济效益。四要开展成果引进应用，以业务角度关注行业内外的先进案例，积极主动组织学习、借鉴、引进、应用，通过标准引用、QC活动等创新课题

;重点加大党建工作创新成果的引进和推广力度，将党建工作成果及时转化为业务工作的突破点和提升面。强化风险管理，提升保障力。落实风险“大排查、大整改”活动要求，坚持抓

项目和QC课题研发，下深功夫、硬功夫、真功夫；抓好项目成果引进、转化，积极搭建宣传、推介的平台；抓好创新人才培养，努力培养造就一支稳定

和标准化工程师“双师双员双带”四类创新人才的培养。完善五项创新工作机制。充分利用科技工作日、质量宣传月、成果交流发布等契机，深入开展好创新氛围营造、创新平台建设、创新成果引进推广、学会论文

等刊物上发表；在QC创新方面，《蠋蝽快速收集装置的研制》等4项QC创新获得了省局（公司）QC活动二等奖和优秀QC小组成果引进应用奖等奖项

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