烟草在线—吸烟有害健康！

，专门收购了摩托罗拉公司。谷歌收购摩托罗拉、微软与诺基亚“联姻”，这都是为了什么？从近几年IT公司的官司中我们获知这一切的“联姻”都是为了专利，确实如果

，因为没有找到企业存在的理由。1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。韩国三星提出“事业报国”，海尔提出“创造世界名牌”。企业

品牌更为巨大而且经久不衰的品牌魅力？　　笔者认为，问题的关键点在于“苹果”选择了不同寻常的创新方式和着力点。　　先与微软相比。微软的成功，让人们一度以为

/密码认证，IP和MAC地址绑定，或与机构的Radius、LDAP、微软域服务器联动，对接入用户进行强身份认证，未经授权的局域网接入用户将无法访问

有害的，甚至是走向另一个极端。　　　微软、英特尔、海尔、联想等中外知名企业都是学习型企业创建的典范。烟草企业要想在未来竞争中谋得一席之地，必须要创建学习型组织，

的办公软件，以Word、Excel、PowerPoint为代表的微软Office软件已经深入到人们的工作、学习、生活中，特别是用于演示文稿的PPT，更是一般人用不

后，微软创始人赢得了一片掌声。虽然亿万富翁人数不断增长，但个人财富在中国相对还是个新现象，而直到不久前慈善事业才在这里开始发展。　　作为鼓励全球富豪投身慈善事业活动

哪里讲得好，哪里讲得不好，下次应该怎样改进。　　在微软公司有这样一个非常好的文化，叫“开放式交流”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里

的手持终端，扫描微软商标（Microsoft Tag）查询折扣信息。进入商店后，顾客还会看到一个桌面式平板屏幕

硬件到软件，从物理网络到信息化高层应用，进行科学、规范的统一规划、逐步实施，逐步建设成相对稳定、高效、集中使用和管理的“微软系统统一管理架构”。（

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