烟草在线—吸烟有害健康！

，为零售客户量身定制差异化的经营方案，不断优化品类布局，提升客户经营水平。

，跟进销售进度，积极谋划新品牌的引入，不断优化整体品类布局。培育形式多样化。针对不同品牌、不同市场、不同消费群体的差异化特征，结合各家中烟的想法与

提升结构为主线，完善品类布局，推动河南中烟品牌在南昌市场实现高质量发展。

了解了新形势下品类布局优化和生命周期管理研究、货源精准投放和品牌培育等工作进展情况。　　次日，调研组赴洛江分公司进行实地调研，通过走访不同业态及经营规模的零售客户，

记录反馈，优化卷烟品类布局，迎合本地消费需求，不断“掘金”旅游市场。　　三是“酒香也怕巷子深”，做好顾客服务。通过优化服务质量吸引顾客。客户

应用、卷烟零售终端建设、自律互助小组建设、文明吸烟环境建设等方面入手，着重进行查漏补缺。　　梳理汇报。主要从需求预测、货源组织、货源投放、品类布局、引入退出、终端建设、诚信自律小组

品牌营销方案，打造“主导、护卫、潜力”梯次结构，引导客户拓展品牌宽度、高度，完善卷烟品类布局。　　发挥“小特色”，促进终端建设升级。依托终端

，围绕有效提高品牌培育水平和完善卷烟品类布局目标进行了细致研讨，形成三项落实意见。一是由营销中心拟定互联网+品牌营销、创造消费热点的品牌培育方式、优化品牌格局、研究符合辖区

，不断优化库存结构和品类布局。　　感情勤沟通，做好服务员。积极开展2015年客户服务需求调研，在日常拜访中，要求客户经理认真收集、整理客户建议

的特点，及时指导沿线零售客户科学制定卷烟订购计划，减少低端卷烟的购进，加大中高端卷烟品类的布局，不断优化销售结构，切实提升经营

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