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品牌竞争格局的“云烟”
2013年，“云烟（大重九）”实现销量高达1.23万箱，同比2012年的0.24万箱，增加了1万箱左右
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品牌竞争优势。
2012年，湖南中烟公司主导品牌在激烈竞争中持续做大。“芙蓉王”实现商业销量135.76万箱，同比增加25.06万箱，销售收入762.21
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通过对三大头部品牌竞争策略与所获效果的分析，可以看到，不论是品系化建构、新品类布局还是渠道端发力，品牌的发展最终还是需要落脚到消费、市场和产品，
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，部分品牌提前进入“136/345”阵营。然而，在“136/345”竞争的中部区间，仍有较大的发挥余地。比如，在“136”结构效益型品牌竞争中
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中支品类的快速发展，对行业产生了积极影响。尤其是在超高端、500元档和普一类三个关键价位，中支烟的作用日益突出，甚至将引发品牌竞争格局裂变。对此
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我们对待——不管工业自身，又或者商业这边——品牌以及品牌培育的态度，往往有着不自觉的口嫌体直。既有“喜新厌旧”的一面，新的总比旧的香，新产品集万千宠爱于一身，“牛夫人”哪有“小甜甜”讨人喜欢。
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随着国家对烟草提税顺价及烟草行业卷烟营销市场化取向改革的落地实施，再加之控烟履约日趋严格，烟草行业发展正面临“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的特殊阵痛期。以往靠政策倾斜扶持、外延式卷烟增量拉伸效益增长将愈发困难，尤其是近年来市场需求总量趋于饱和，导致市场竞争日趋激烈，企业发展如同逆水行舟，不进则退。作为卷烟工厂来讲，在这种严峻形势面前，唯有严格卷烟产品质量管控，持续向市场输送优质产品，为企业品牌于市场中开疆扩土奠牢品质保障，才能使企业品牌在激烈竞争中占据一席之地。
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烟草在线转自《中国烟草市场》 在卷烟品牌培育中如何利用营销提升品牌竞争力，是一项长远而富有挑战性的营销工作，从事卷烟营销工作的人员主要从以下几个方面多角度、多思维对卷烟品牌进行精准营销、定位营销。
突出品牌的独特个性
每个卷烟品牌都有自身的包装设计、价格定位、形象风格、品牌理念，营销的首要任务就是找准卷烟品牌独特性，使区别于其他同价类品牌的优势作为宣传的切入点，竭力塑造品牌在零售客户和终端消费者中的知名度与美誉度，勉励零售客户把经营场所的最直观、最醒目位置用于品牌展示，让满目性终端消费者在徘徊选购品牌时，成为首问品牌，进而有尝试欲望；让固定消费群体也能感觉到该品牌的优越性。营销人员和零售客户在品牌的宣传中同样要突出品牌个性及优势，如：低焦油品牌的优势就是“科技创新产品能过烟瘾、痰少、低危害”ÿ
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烟草服务品牌的建立是烟草企业竞争力不断提升的必要条件，是烟草事业不断发展的现实需要。烟草服务品牌的树立能够有效促进烟草企业的快速发展，提升烟草企业的软实力，关系到烟草企业的可持续发展。
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新时代的高端品牌运作有四大“点位”缺一不可，即为“风格特征”、“文化共鸣”、“特殊印记”和“圈层IP”。
