烟草在线—吸烟有害健康！

;公司企业管理部就体系运行情况作了发言，安全保卫部作环境和职业健康安全管理体系运行情况报告并提出改进建议，五家卷烟厂、营销中心、技术中心、物流中心和原料部、物资采购部、制造

加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标。力争通过一段时期的努力，使大部分单位逐步缩小与国内先进企业管理水平的差距，使先进单位达到或接近国外同行先进企业水平

等交流材料；四是开展内部“防差错、降破损”自我完善，并加强与行业内上游企业沟通；五是贯彻精益制造管理理念内涵，持续改进并丰富“5S”工作

;基本能够代表公司生产、制造、管理等主要条线一年以来的创新成果，项目的内容也呈现了参与面广、以问题带动管理改进的特点。2011年的管理创新工作要在现有的基础上，继续坚持每个

。聚焦创新增效，制造管理部优中选优，在去年全公司申报完成的162项QC小组活动成果中，历经材料评审和实际效果验证，推荐3项优秀成果参与发布交流。参赛

QC成果中脱颖而出，最终入围发布。聚焦创新增效，制造管理部优中选优，在去年全公司申报完成的162项QC小组活动成果中，历经材料评审和实际效果验证

工作开展情况，报告了公司《绿色低碳能源实施方案》进展情况。与会人员就优化用能结构、利用新能源进行了研讨，并对下一步节能降碳工作重点、新技术利用提出了建议。安徽中烟制造管理部

，设备科指派专人分三个班次全程跟踪车间生产班组记录停机次数与停机时长，并将采集数据汇总分析后上报制造管理部。针对现有数采系统存在的问题，联合第三方公司对包装设备数采系统

、高站位谋划工厂数字化转型相关工作。聚焦数字赋能，在数字技术赋能生产制造、管理融合等方面寻求突破。通过完善MES生产现场管理功能，引入PDCA系统等，将系统

，建立“基于TOC持续改进理念，依托一体化集成平台、精益制造管理平台、决策视窗展示平台、数据分析改进平台及移动平台五个平台建设，实现一个融合创新应用的大目标

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