烟草在线据上海烟草集团网站报道　　3月29日，集团公司生产管理部到海烟物流公司开展现场“5S”工作交流。生产管理部有关人员实地了解了卷烟物流生产现场“5S”改进状况，并听取了海烟物流公司开展“5S”工作的机构设置、实施策划、员工动员及开展情况汇报，随后结合实例，对各工序、区域“三定”管理等工作做了分析点评，对生产区辅料存放数量和标识、作业指导书完善等提出改进意见。　

　　生产管理部对海烟物流公司下一步“5S”工作提出要求：一是领先一步，扎实推进基础管理，率先实现“5S”工作要求；二是通过图片、看板等可视化方法，展示“5S”改善成果，反映“海烟文化”的经验积淀；三是总结物流仓库设备管理经验，编成“5S”手册等交流材料；四是开展内部“防差错、降破损”自我完善，并加强与行业内上游企业沟通；五是贯彻精益制造管理理念内涵，持续改进并丰富“5S”工作，在“降本增效”方面取得效果，推进“5S”管理工作上水平。　

　　海烟物流公司表示，将全面实施“5S”管理实施方案，积极开展“思想上细致、行动上一致”意识教育和习惯培养活动，以“5S”基础管理为抓手、真抓实干，努力实现全员“现场主动、职业自觉”的素质提升；同时，优化可视化管理，通过手册、看板展示，应用质量分析工具，推动“防差错、降破损、求稳态”质量改进工作，在物流指标稳态运行方面取得提升。