烟草在线—吸烟有害健康！

重点工作。　　一是贯彻落实到位，加大新工作集中培训力度。组织全体营销人员认真学习新客户评价7+x指标维度、评价指标权重、客户分档标准及新的订货模式测试上线培训资料，

;参照以上要求设置自己的分档标准。预分配面积不得超过种植者申请面积。师宗县烟草专卖局（分公司）生产科严格落实“种植意愿申请→地块规划及地块确认→计划下达→合同量预分配→约定

组织开展“我的客户我辅导”主题实践活动。把脉需求，切入求真。坚持以零售客户真实需求为导向，重点对客户分档标准、货源供应策略、新品选点投放、系统扫码运行、经营能力提升等问题进行

货源属性划分、客户分档标准等相关制度的营销人员及零售客户培训工作，定期了解客户对货源分配，客户服务等方面的意见，有效化解客户抱怨。积极开展特色营销活动

供应、规范经营、电子结算、新品上市、分档标准等零售户关注的信息进行重点备注，让零售户及时掌握公司新政策。宜丰烟草（分公司）客户经理带齐标价签走访零售户

　　加强货源采供。组织适销对路的货源，根据市场调研信息，在统一客户分档标准基础上，丰富商圈、经营、区域、消费等标签，在货源投放中实施两级策略多标签叠加

开放式的卷烟营销平台。二是制定需求预测方法。坚持自下而上流程，提高把握市场能力，更好发挥需求预测的导向作用。三是统一客户分档标准。统一制订零售客户分档维度、分档规则与分档管理

零售客户档位测评为“每3个月”综合测评一次，分档结果由系统自动生成，生效后由省级卷烟营销平台自动锁定，分档标准和结果在新商盟公示。新入网零售客户统一设置为“1档

客户分档标准对零售客户进行测评，合理将货源分配到零售客户，尊重其自主经营权。四是精密销售指导。在细支烟培育上，对城区“常常做，不怕千万事”的客户

规范化，工商衔接无缝化及营销监管自动化。　　同时，以省级卷烟营销平台为支撑，他们统一客户分档，建立了基于经营能力的量化分档标准，

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