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运行状态及卷烟销量稳步提升。　　一是每周例会交流总结，促进“动力”储备。定期组织新品分析例会，通过比对订购率、动销率、断货率等内涵指标，就各片区、客户新品运行

客户的能力和整体营销队伍素质的提升。　　据悉，石林分公司客户服务人员营销技能大比武活动还包括客户服务人员月度工作考评比武、零售终端建设技能比武、月度销售分析例会技能比武，

。　　会议传达了全省系统经济运行分析例会精神，回顾总结全市系统一季度卷烟经济运行状况，在认真分析当前卷烟市场现状和存在的矛盾的基础上，从四个方面当前和今后

　　烟草在线陕西消息　　日前，陕西省烟草专卖局（公司）召开全省系统一季度卷烟经济运行分析例会。　　会上，11家市级公司汇报了一季度卷烟经济

经济运行分析例会，每季度召开一次公司经济运行分析会议。

质、均质等研究。日前，福建中烟召开质量分析例会，就进一步加强质量管理提出新要求。　　一是进一步加强卷烟产品烟用材料的质量控制力度，确保卷烟产品质量稳定。二是

；三是抓好关键工序和特殊工序的控制管理，规范关键特殊工序时段的质量操作行为。　　采取三项措施，推动质量管理队伍整体实力的提升。一是深化工艺分析例会制度，将

平”工作。　　一是建立三个平台。即：建立飞信、QQ专销信息交流平台、专销人员一对一交流平台和建立专销分析例会交流平台。通过即时交流专销信息，找出工作亮点，

协调，分析异常。每月召开数据分析例会，对异常情况进行分析并提出有效控制的措施。导入“人工互锁”理念，优化统计流程。对全厂数据报送流程进行梳理，明确

工作运行体系。通过建立对标工作分析例会制度、信息发布报送制度、对标指标通报制度、对标过程控制制度、对标课题调研制度，及时汇报、分析和评价对标数据，协调部门间的对标管理难点

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