烟草在线—吸烟有害健康！

通过对标工作，找出管理存在差距，改进业务流程，提升烟草企业的运行效率，提高烟草企业的管理水平。同时，要加大精益物流运作，

工业需求；三是加强对外合作，提升了技术、管理和服务水平；四是借助与虹霓公司合作不断理顺企业的管理流程、生产流程，提高了企业运行效率；

，完善目标考核评价体系，加大绩效考评力度，促进企业运行效率提高，确保各项对标指标在行业商业战线保持领先水平。　　继续深化基层创优工作

工作，在确保规范的前提下，通过调整运行机制提升企业运行效率。他们建立投资项目评审与投资决策分离机制，对于投资项目的必要性、可行性、风险点等实行常态化评审

，现在可以用更短的时间去完成，那么在单位时间上所创造的工作效率就会相当高，这将直接带动企业的运行效率。　　笔者结合工作实际总结30秒电梯理论对客户经理拜访的三点启示

了“同样的问题重复出现、同样的错误重复犯”的管理问题。　　流程标准控风险　　过去，多重标准与职责不明不仅会带来企业运行效率的降低，更会使企业在运行中遇到规范风险。稍有

客户一对一拜访，进行市场开发、维护、服务和管理。在提高客户关系价值、客户忠诚度、消费忠诚度和企业运行效率的同时提高企业自身的营销控制能力。　　整合营销：在营销过程中要全面

的服务型课题，通过活动的开展，有效的解决了服务客户过程中的难题，不断提升客户的满意度，同时也有效的提升了企业运行的效率，取得了一定

和工艺流程，使生产管理更加科学，生产和工作效率大幅提升，企业运行效率明显提高，为公司实现可持续发展打下了坚实基础。　　2011年，

，着力提高烟草企业运行效率。对标创优工作是一项涉及到烟草企业各方面、需要全体职工共同参与的系统性工程。“对标”是方法，“创优”才是目的。所以，烟草企业要把创优

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