烟草在线—吸烟有害健康！

;使得制度约束与企业文化相互融合，实施月度考评完善激励机制，充分发挥薪酬的激励作用、优化人力资源结构，强化培训，储备人才，确保公司可

职工现状是老龄化严重，知识文化素质偏低。人力资源的结构、数量和质量表现了分布不合理的状况：一边是从事简单劳动的人员大量富余，甚至人浮于事；另一边是

的业态。”曾任职戴尔公司(Dell)全球采购副总裁的于刚认为：“这两种业态在很多方面有相当大的差别，尤其在信息技术的专业能力、供应链结构和管理、人力资源结构以及市场营销管道

，当前企业人力资源管理模式已不能适应人力资源结构现状，突出表现在两个方面：其一，企业正从劳动密集型向知识密集型转化，全系统大专以上学历人员已近

，一部分职工一天一个样，随心所欲，本领恐慌的氛围很淡薄，工厂人力资源结构中的大师、技师、工程与经济技术人员偏少，突破工作难以推动

　　烟草在线专稿　　21世纪的竞争是人才的竞争。企业核心竞争力取决于企业的人力资源结构与效能，拥有一支高素质的忠诚的员工队伍是企业在竞争中立于不败之地的关键。然而，在频繁

针对性、可行性强的具体考核方案进行人员考核，各单元技术方案相互独立，实行人员考核差异化管理。　　二、突出管理要素，优化人力资源结构　　1、人员设置及岗位职责

，从企业卷烟营销人力资源管理工作的实质来看，其主要目的是全面整合人力资源，不断优化人力资源结构，进一步强化卷烟经营企业营销队伍的整体实力

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