烟草在线—吸烟有害健康！

、克难攻坚、争创一流。来宾市局（公司）坚持创新性、先进性、实效性“三维度”考核原则，紧密结合2022年度直属单位绩效考核办法，对标对表全区先进单位

，受到与会者的一致好评。　　一、探索建立了“三维度一标尺”模型，将“二三五三”转化为员工的基本素质要求和行为规范标准，使活动与团队建设、岗位责任、行为规范相结合

烟草专卖相关法律法规进行宣传。进一步巩固《基于全过程控制的CDI卷烟外流防范》创新成果，借助客户微信群等线上平台，运用“三维度宣传教育法”开展零售户教育培训工作。即通过“培训

设定从地理特性单坐标向消费区域特性、地理特性、行业特性三维度转变；二是区域分类从人为单一划分向科学标准划分转变；三是绩效评定从经济单指标向品牌培育、客户盈利、经营业绩综合

。　　六是切实做好分析应用，确保信息采集精准化。建立“客户、品牌、市场三维度”指标分析体系，采取日跟踪、周总结、月分析、季通报的形式分析相关信息数据，并结合月度

维修，通过设备操作工和维修工的共同努力下，所有离流问题全部解决，设备指标明显提升，有效实现品质“稳起来”。三维度综合考评让潜能“跑起来

。　　一、认真开展“二三五三”教育实践活动，倾情打造180文化管理新模式　　一是探索建立了“三维度一标尺”模型，将“二三五三”转化为员工的基本素质要求和行为规范标准

货源策略的实施。　　E市烟草按照终端的卷烟经营能力指标，实行“三维度”细分终端，百分制排名划档。把区内的卷烟零售终端按照大、中、小三个经营规模细化为十六个档位（

工厂精益管理迈向系统化和优质化。　　再次，构建精益体系。玉溪卷烟厂从关注纵向流程、横向协同和纵横系统三维度构建精益推进“向心轴”，从机制、人员、安全、文化四方面形成保障

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