马车之所以能平稳前行，是因为两匹马之间的默契配合。在卷烟企业，产能和品质堪称卷烟工厂的“两匹马”，要想“马车”能够行以致远，必须发挥好设备管理的“长鞭作用”，从而实现产能和品质“两匹马”的并驾齐驱，助推企业高质量发展。

近年来，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂按照 “建设时代企业”战略布局，系统谋划设备管理发展路径，在“十四五”开局之年，奋力推进设备管理新模式，着力提升设备稳定性，致力形成长效机制，“快马加鞭”让产质提升实现“起步跑”。

一小时经验分享 让产能“提起来”

“停机次数”代表着设备运行的稳定性，同时也是产能和质量的“晴雨表”，为了有效降低停机次数，淮阴卷烟厂建立一小时维修经验分享制度，针对问题有的放矢。

针对每班设备停机超过20次以上的机台，要求各班组利用班后时间组织操作工、维修工进行分析，锁定问题、制定整改单，责令维修工限期解决设备问题；对单次维修超过一小时的故障，要求维修工形成纸质故障维修报告，并由各条块组织对典型的维修过程开展分享活动，讨论如何降低该故障发生率和减少每次维修时间，促进优秀的维修资源共享。

“通过一小时经验分享，快速让操作工和修理工积累技能经验，提升对设备特点的了解程度，从而有效降低停机次数，减短维修时长。” 卷包工段维修主管李家贵说。

自实行一小时经验分享制度以来，淮阴卷烟厂以问题为导向，针对设备停机次数高，找出设备维护和操作的缺失，及时进行维修和培训，不让设备带病作业，有效实现产能“提起来”。

两条线预防维修 让品质“稳起来”

设备运转情况犹如人体健康程度，预防比治疗更有效。因此，淮阴卷烟厂推行“预防为主，标本兼治”的设备管理模式，用“体检式”轮保和“数字化”维护的两条线实现预防性维修，不让设备“小病拖成大病”，对产品品质实施有效把控。

一条线有序推进“体检式”轮保工作，提升产质耗指标，为设备生产保驾护航。今年以来，淮阴卷烟厂全年共组织轮保工作189次，按照时间节点要求完成相应工作；全年下发卷接“轮保整改单”163份共1458项整改内容，包装“轮保整改单”163份共1625项整改内容；全年收集“轮保设备存在问题收集表”652份。

此外，还对轮保后五个班次的设备运行情况，针对整改内容进行验证。全年下发“巻接轮保遗留问题整改措施表”51份共114项整改内容，“包装轮保遗留问题整改措施表”48份共103项整改内容，“电器轮保遗留问题整改措施表”14份共21项整改内容。新设备管理模式把轮保工作当成设备的“全方位体检”，实现设备各模块故障点全面覆盖。

另一条线则持续开展“数字化”维护的新型预防性维修工作，降低设备停机率，保障设备平稳运行。以轮保为抓手，在传统预防性维修的基础上，根据烟机设备维护的特点，将传统以设备点检为主的预防性维修扩展为以定期更换标准件、保护专用件、周期性对管道、线路与气路进行维护、计划性地对设备参数、精度进行恢复，并且将生产运行指标进行大数据分析结果融合为主的设备预防性维修。全年共开展796项计划性维修，班中设备维修减少近三分之一，有效避免了设备故障隐患。

双重保障下的预防性维修，通过设备操作工和维修工的共同努力下，所有离流问题全部解决，设备指标明显提升，有效实现品质“稳起来”。

三维度综合考评 让潜能“跑起来”

设备管理的核心是维修队伍的建设，因此，推进高质量发展必须发挥好条线党支部战斗堡垒作用，更要打造敢于攻坚克难的团队。

淮阴卷烟厂持续健全维修工综合评价管理体系，从工作态度、工作业绩、技术传授、技术拓展等维度的综合考评记录，客观体现每一位维修人员的绩效，为厂部职称评定提供依据，进一步提升设备管理水平，为维修团队创造良好的成长环境，充分调动维修工提升维修技能的主动性、积极性、创造性，充分挖掘维修工潜能，践行“因你而卓越”的企业文化精神。

企业进一步厘清设备运行、分析、管理职责边界，建立运转高效、权责利统一的设备管理体系。突出人员科学配置，领衔开展技术攻关小组，优化培训机制，持续培养设备管理和维修人才，为设备管理提供有力支撑。

“今年来，卷包车间自主开展了条烟输送的改造和调向、21#线的深度维修及快速投产、4#线的设备移位等一系列工作。”生产制造处副处长储祥冬说。

在攻坚克难的征途上，淮阴卷烟厂涌现出了一大批技术高超、能打硬仗、勇攀高峰的维修技术人员，充分展现了人才的潜在力量，同时也实现潜能“跑起来”。