烟草在线—吸烟有害健康！

。加入集团后，企业进入到快速发展时期，以集团“传承、和谐、创新、超越”的母文化为指导，在融入集团的母文化同时，结合自身实际，打造

点评：对标是发现企业管理短板、形成不断自我超越的良性循环机制。2009年，国家烟草专卖局印发《关于全面开展对标工作的意见》，拉开了烟草行业对标管理的序幕。三年

实际相结合，与干部职工的期望相结合，与与需要解决的具体问题相结合，在实践中提升、在探索中超越。　　坚持正确引导，处理好激励与约束的关系。有激励

，跻身高端纸巾品牌之列，捕获众多时尚大众的心。　　除了在包装、功能等物理价值上不断超越外，塑造高端品牌的品牌信仰更为重要。品牌信仰所带来的商品附加值对高端品牌来说犹如

;实现人生的价值。而保持进取心、超越自我的关键在于不断学习。作为新时期的烟草人，为把自己培养成“学习优、作风优、素质优”的“三优”员工，首先，我要加强政治理论

，使员工跟上时代与企业发展的需求，潜能得到更大的发挥。　　1、实行轮岗制。建立岗位轮换机制，对在本职岗位中有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，

员工超越个人利益的狭隘视野，摆脱患得患失的庸俗境界。要根据企业的实践，紧紧围绕企业的发展使命，建立健全企业的认知规范，不断完善企业文化建设体系

组织各类培训，不断提高营销人员的业务素质、管理水平和驾驭市场的能力。要充实营销队伍，增强工作的主动性、灵活性和创造性，不断超越自我，更好地适应

，“万宝路”的竞争者大可以在第一时间复制或模仿“万宝路”所推出的每一款具有竞争力的产品，但这些竞争者却难于超越“万宝路”，因为“万宝路”成功塑造出的“美国西部牛仔

、竞赛、创新活动之中，让员工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越自我能力，促进全员综合素质整体大幅提升，精心打造出一支“学习型团队

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