烟草在线—吸烟有害健康！

;员工同样要寻求自身发展，如何在企业和员工发展中找到切入点，使员工与企业能够和谐共振、互相促进、共同发展、实现“双赢”，是每个企业管理者都在思考的问题。在企业中

，从管理者到一线操作人员的工作量都在不同程度的增加，各卷烟企业大部分职工特别是一线职工工作量较大，导致部分职工身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释

企业发展的助推剂。由于粗放型的企业管理，使得传统思想比较浓厚，对于精益思想有着天然免疫力，这需要加大教育培育力度，让精益思想深入到管理者脑海中

经营；还有的合作社没有清晰的发展规划，管理者毫无热心，任其自生自灭。这些问题充分说明，仅靠形式的建设根本无法适应现代烟草农业发展需求，

管理者的管理能力和执行能力。对专业技术研发人员，在培训中要选择一些有启发性、超前性、专业性的教学内容，培养专业技术人员的创造性思维。对基层员工如专卖执法或卷烟营销人员

;管理者必须根据学习的情况制定出与之相对的管理办法，保证学习工作能够健康、长久的实施下去。管理制度的建设要贯穿于学习的整个过程。学习开始的时候，要制定考勤签到制度与之相对

，始终把自己摆在管理者的位置，把广大零售户摆在自己的对立面。在执法过程中，未亮证、未使用执法语言等不规范现象仍有发生，存在“生、冷、硬、横

的烟草事业在原有的基础上，实现更新更高的发展目标是完全有希望的。他认为：“君子有诸己而后求诸人；无诸己而后非诸人”，是一个值得管理者推崇的道理。如何

、民主测评和任前公示等选拔任用干部程序。市局（公司）还制定了《竞聘上岗管理办法》，对基层管理者、市场经理、渠道主管、信息主管等岗位推行竞聘上岗制度，

，使活动流于形式。因此，企业领导不仅要在思想上重视，更要在行动上支持，才能确保QC小组活动取得实效。首先管理者要注重自身学习。通过自学、参加专题培训

烟业智汇