烟草在线—吸烟有害健康！

产品品质和管理效率。健全工作管理体系，提升运行质效。在原有标准化管理体系基础上，优化薄弱环节，加强标准制修订的会审工作。优化业务流程，完善管理

：新零售本质上还是零售，是融入了新理念，运用了新技术，优化了业务流程的零售，零售商业的本质没变，烟草新零售也是如此。所以

，套购、收购、倒卖、价格不到位等卷烟零售大户，及时采取限级控量措施，对守法大户要加强服务管理。另一方面源头治理。全面梳理业务流程，建立营销、资金结算

;不断推进经营模式、业务流程、运行规则、评价标准基本统一，持续完善市场化取向的营销新模式，充分发挥市场在配置资源中的作用。行业持续推进“大品牌、大市场、大企业”发展战略

调整策略”为总体要求，以“尊重市场、遵循规律、遵守规则”为基本原则，再造业务流程，升级营销模式，加快构建现代卷烟营销体系，打造国际

）强化制度保障。对于烟草行业来说，应针对各类风险点和业务流程，进一步完善工作制度。形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的机制

，提早谋划、尽可能减少项目执行中的阻碍因素，为项目顺利实施提供保障。　　（二）明确目标、三位一体，打通业务流程。一是将分散性标准合并

优质服务客户。按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的总体要求，积极推广网上订货、手机APP订货等一系列“互联网+烟草”的新型模式，通过优化业务流程、提高服务

局（公司）物流中心全面优化了物流业务流程和岗位作业流程，取得了

”等现行业务流程，深入查找不符合项，精准发力，持续改进，精益求精，确保所有流程、规则、制度更加符合消费者需求、贴近市场、服务零售

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