烟草在线—吸烟有害健康！

涉及专卖内管工作的营销、配送等主要业务流程、主要监管环节，建立监控、预警、通报、督导、查处一揽子工作机制，对订单监控、货源投放、资金结算、送货管理等多项关键环节加强监管

（公司）积极推进规范卷烟经营和卷烟营销市场化取向改革“两个一步到位”，开展“整治真烟外流”攻坚战，再造营销业务流程，全面规范经营行为

（公司）突破行政区域限制和固有业务流程，按照年中转配送规模不小于2万箱进行区域中转站规划布局，加大跨区域卷烟物流中转站人员、车辆、仓储资源的整合

，选取合理的建议和意见，再综合研讨分析，有效解决业务流程中存在的问题。“你看看我们的现场，是不是整齐有序？如果没有好的现场管理体系

，更加突出新零售、大数据采集与分析、品牌维护与培育等能力，推进了资源要素有机整合、人岗事高效匹配，加快实现营销业务流程和核心能力的整体再造。他们探索建立了面向

的创新，着力从“稳烟区、稳烟农、转方式、建体系、强质量”五个方面精准发力，全面推动保山烟叶高质量发展。一是数字化转型与ICIS工作有机融合。围绕业务流程和管理方式“双再造

用户作为全平台交互的发力支点，加快实现营销业务流程和核心能力的整体再造，着力打造工商零消数字化营销体系。“搬家上云”，架构数字化转型的基础底座如今

、构建市场监测体系、搭建消费者数据库、运用商圈培育品牌等新方式新方法，优化业务流程、升级业务模式、形成业务闭环，推动营销管理水平再上新台阶，为把握消费变化趋势

卷烟厂认真梳理优化能源管理业务流程，突出过程控制，在工厂层面完善制定了涵盖能源购、转、输、用全过程的能源管理制度，进一步夯实了管理基础。培育意识，

分级服务，优化业务流程，强化过程控制，切实做到专业化分级、市场化运作。订单式烟叶专业分级模式的实施，有效降低了烟农每次交售烟叶的定级难度；

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