烟草在线—吸烟有害健康！

抵押，办理快捷、按需授信，足不出户、随货随还，安全支付、便捷存款”服务宗旨，开创供应链融资的新模式，有效盘活卷烟零售户的经营资金

效率。以卷烟配送来说，在早期没有信息化技术支持的年代，卷烟销售人员无法有效了解客户的实际需求，客户也无从了解卷烟的货源情况，导致供应链反映效率低下

管理工作实现了向供应链的上游和下游两个方向的延伸，并能全程感知和控制整个卷烟流通过程。　　在上游，卷烟从卷烟厂出库时，相关工作人员通过与工商在途管理系统对接

，但人力、财力、物力的有限性极大地制约了其向消费者市场延伸的力度。目前烟草企业往往更多地关注零售客户的进货行为，对消费者行为研究较少，致使卷烟供应链、消费链

注重“后台”建设，以“后台”信息处理支持“前台”营销工作；更加注重目标客户分类，提供个性化服务；更加注重打造敏捷供应链，增强工商协同快速

，进货成本和员工工资都增加。零售企业还需要应付人力吸纳与培养、提升物流配送体系效率、缩短供应链、增加外包服务和创新商业模式的挑战。”尽管如此，《报告》依然预期未来中国的消费

在消费者心中的印象，撑起了广东中烟在玉山市场的份额。　　只有工商快速反应市场机制日趋健全完善，才能为“532”、“461”品牌发展战略的实施提供更为高效的供应链支撑

发展战略，科学规划、系统设计、整合优化、稳步推进品牌导向型烟叶基地建设，工商双方应密切协同配合，以追求烟叶“特色、优质”以及原料供应链的“高效、快捷、可持续”为

”。　　具体而言，包括：　　1、提前并加大冷商品备货量　　向日本国内、中国等协议供货商发出追加订购量请求，全系统优先保证冷商品供应链效率及库容等需求

水平、烟叶运输和库存使用的全程控制，有效提升原料供应链的管理水平。　　●建立健全考核机制，确保考核到位。　　要想真正确保技术、质量、管理的到位，关键靠人

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