烟草在线—吸烟有害健康！

、方案设计与变更管理、招投标管理、项目合同管理、施工现场管理、工程款支付管理、工程竣工验收管理和工程资料管理等，内容具体明确。　　但是，管理过程中还是存在一些问题

，规范收购行为，提高服务水平　　3.1、坚持合同刚性　　依法加强合同管理，严格按照与烟农签订的合同收购烟叶，维护合同的严肃性。对无合同或超合同

程序、进度各节点实施目标控制。分设工程施工准备阶段、工程招投标阶段、物资采购、施工管理、合同管理、竣工验收六个阶段性目标，逐个控制，并将阶段性目标分解细化到各节

等投机行为；　　（2）强化批零之间的契约或合同管理，事前向零售客户详细解释契约双方具有的权力和应尽的义务，以及违反契约将承担的责任

，切实加强对今年烟叶收购价格总水平提高20%左右、优化烟叶结构补贴标准每亩提高15元等政策的宣传，提高烟农种烟积极性，着力稳定种植规模。　　三是强化合同管理

、计划合同管理、生产技术落实、基础设施建设和烟叶收购等方面，弄虚作假，虚报、瞒报、错报或漏报统计数据，上报数据不及时。在市场监管、依法行政等方面，

大量有技术专长而不具管理才能的人被选拔到管理岗位，造成人才的倒挂。　　　2.当前人事管理的精力主要在于工资、考勤、档案、合同管理等，缺乏系统的人力资源管理与开发体系

　　　1、严格合同管理，适度增加计划面积。　　　确保2012年烟叶收购目标的实现，根据市局（公司）烟叶生产种植计划的安排，针对

阶段，建设了体系文件系统，初步实现了体系文件管理的信息化；建设了办公自动化（OA）系统、湖北中烟数据中心、行业资金监管平台、合同管理系统、工业

生产和收购系统主要依托于企业现有网络系统。2006年在全国率先进行烟叶电子合同管理试点，并取得成功。烟站将种植面积、产购合同、收购计划、等级比例等基础信息录入生产系统中，并

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