烟草在线—吸烟有害健康！

”的创新成果。　　从上世纪90年代，玉溪卷烟厂开发了首个企业管理信息系统（MIS）,到2001年工厂ERP成功上线，再到2010年探索使用

信息系统（MIS），到2001年工厂ERP成功上线，再到2010年探索使用工业控制计算机引入MES系统……玉烟的推进“两化融合”的信息化之路已经

ERP管理系统、ISO认证体系、绩效考核体系等，并按照既定的规程进行运作，现在公司推进内控体系建设，出现了与其他管理体系不融合的问题。　　三、提高认识

的每一个人都按照共同的标准行事。例如，一个产品的规格是根据一个位置定义的，也许与商业的ERP系统集成，然后以设定规范的形式，通过在线生产流程

工作效率；　　技术准备工作仍需要加强，设计效率和设计质量需进一步提高。三维软件的使用一定要加大力度推广。ERP系统还需要进一步完善，前期数据的维护工作需要进一步

信基础设施经过升级改造，主要设备联网率达到100%，实现生产过程数据实时采集；以ERP为上层、MES为中间层和各自动化系统为下层的三层架构数字化卷烟工厂

，张慧洁挑起资金管理的重任。面对全新的业务类型、繁琐的业务事项、众多的部门、紧迫的时间，她从制度入手学习审核规则，从ERP操作手册入手学习实务操作，

甚至还不到9岁，未成年人因吸电子烟发病住院乃至死亡的案例触目惊心。根据欧洲回收平台（ERP）的新研究，现在爱尔兰每10个人中就有一个人声称在使用

;打造具备“自感知、自分析、自执行、自优化”能力的新型生产方式，推动各业务领域数字化转型。徐州卷烟厂优化MES系统应用，实现了底层数采、ERP及物流管理系统的集成

转型升级。三是梳理流程提升物流工作效率。细分各岗位职责，明确业务流程图，充分利用ERP资源及网络信息化手段，提高工作效率。积极推进烟梗麻袋装改箱装业务

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