企业2023年工作会议暨第十七届六次职代会召开后，各处室、车间迅即传达贯彻企业2023年工作会议精神，统一思想、凝聚力量，围绕公司“六个聚力”，聚焦企业“七个方面上水平”，进行安排部署，掀起了全面贯彻落实会议精神的热潮。

安全保卫处

2023年安全保卫处牢固树立总体国家安全观，统筹好发展和安全，重点做好以下五项工作：一是加强安全生产标准化建设，在安全生产标准化二级企业创建达标的基础上启动一级企业达标创建工作；二是加强双机制建设，充分发挥安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作用；三是压紧压实安全保卫工作责任，严格在岗安全管理人员管理，加强监督，实施履职考核；四是提升风险抵御应对能力，提升教育培训、安全管理、治安保卫、应急处置能力；五是做好重点领域安全管理，做好消防安全、交通安全、危化品安全、相关方管理和危险作业、设备和用电安全管理。

生产供应处

2023年，生产供应处紧紧围绕公司高质量发展规划和企业中心工作目标，聚焦“原料保障上水平”重点做好以下工作：一是多措并举保障原辅材料供应。严把原料进料关，提高投料保障能力，对照生产计划，紧盯生产进度和材料库存，密切监控生产过程，提高烟用材料调拨计划提报的前瞻性、预见性和精准性。二是技术创新助力烟叶原料养护。加强日常巡查，评估养护效果，制定雪茄原料个性化养护方案，探索在库烟叶养护工作向数字化、自动化、智能化方向转型升级。三是梳理流程提升物流工作效率。细分各岗位职责，明确业务流程图，充分利用ERP资源及网络信息化手段，提高工作效率。积极推进烟梗麻袋装改箱装业务，进一步规范和提高运输、投料、装卸效率。

设备管理处

设备管理处将重点做好以下几方面工作：一是以“装备一流”建设方案为主线，加快推进卷包设备布局方案优化，协调主机厂加快推进两组超高速卷包机组安装调试、ZJ116-ZB48卷包机组改造工作，并及时跟进后续设备进展情况，持续推动其他装备升级改造项目。二是以创新设备管理模式为契机，分析部门管理现状，提出提升投资项目管理综合效能、提高备品备件综合保障水平、提高制丝设备工艺质量保障水平等重点工作。三是重点围绕项目管理、设备基础管理、设备状态管理以及计量实验室建设等方面，立足实际,明确目标,凝聚力量,进一步提升设备管理质效。

基建技改处

基建技改处将以项目建设规范高效为主线，有序开展各项工作。一是积极推进重点项目申报工作和年度项目的实施，主要包括雪茄建设、梗线改造、异味处理、火灾消防报警改造等项目。二是规范基础管理，提高工作效率。压实投资项目前期论证工作，加强投资项目“三同时”评审，以提高项目可实施性；推进投资项目后评价工作，按照要求编制投资项目后评价报告；严格落实投资项目风险辨识与防控的相关要求，推进投资项目规范、高效实施；切实抓好项目安全管理，实现安全管理工作目标。

信息管理处

信息管理处将重点做好以下几方面工作：一是召开2023年度信息化项目启动专题会。对2023年度公司批复的42项信息化项目的开展进行部署，对项目人员进行分工，明确项目A、B角。要求项目相关人员要把控项目进度、质量和成本控制，持续加强项目过程管控，建立安全意识和安全技能，做好信息保密和廉政工作。二是持续做好网信基础管理工作。加强网络安全纵深体系建设，确保重要系统和设施安全有序运行。加强对重要数据和个人信息、关键信息基础设施的安全防护，维护企业良好网络生态。三是要密切关注信息化前沿技术、新兴技术应用，学习行业先进经验，推动智能制造和智慧园区“两轮驱动”对企业生产经营的支撑、增速和赋能作用。四是培养造就高素质网信人才队伍。激励网信人才加强实践锻炼，积极投入项目建设，为企业数字化转型和高质量发展聚力赋能。