烟草在线—吸烟有害健康！

技能水平高、基础设施配套好、组织有力的两个乡镇的种烟核心区域。强化技术措施落实。紧紧围绕“生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色”开发思路，在总结去年高端特色烟叶开发经验成效和问题短板

，做好分类施策、精细服务。定期开展满意度复评、考核评价，找出服务工作的“薄弱环节”，不断改进问题短板，促进客户服务工作常抓常新。发挥“贴近市场

、挂图作战、敬终如始。深入查找问题背后的体制机制深层次问题，新建制度30项，修订制度20项。紧盯工作落实中的问题短板，常态落实“三个一”工作跟踪报告机制和“三

也能轻轻松松看懂数据，直观看到店铺的经营状态、问题短板和改进提升空间，让终端数据在客户面前“开口说话”。“客户经理给我讲的经营数据，我一下子就听明白

;及时组织召开育苗备播现场会，现场指出存在的问题和短板，明确整改措施和完成时限，跟进督促整改，确保逐一整改到位、落实到位。同时，严抓

，直面问题短板，直击痛处堵点，为提质降本增效系统工程着上笔笔重彩。节流：瘦身健体强效力企业管理要把好“思想关”、算好“经济账”，不仅要做节省

、分类管理，找出问题短板，对他实行一对一技术培训指导，并动员新烟区内烟叶种植水平较高的老烟农对韩顺荣进行技术帮扶。在用工上成立一个劳务派遣队，由烟农

要深刻、监督检查要到位”的“三要”目标，聚焦问题短板，积极整改提升，让整训工作有方向、有抓手、有监督、有落实。各稽查中队也快速响应，通过思想

，促进工作顺利开展。　　五是强化创新服务。要积极思考生产管理工作内容，剖析问题短板，探索良好方法措施，主动对标，进而有针对性地鼓励技术力量

自身的优势和不足，通过对优势、劣势、机会、威胁的客观分析，找到管理方面存在的问题和短板以及提升的空间，找准工作的着力点和方向，紧紧围绕提升企业基础

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