烟草在线—吸烟有害健康！

机制，对营销、配送人员学习培训效果纳入工作绩效考核，调动学习培训的主动性和自觉性，不断提高员工综合素质。进一步加强员工工作质量过程化考核，健全

，对达不到品牌宽度和必上柜品牌要求的，在过程化考核中进行扣分处罚。　　

明白实行卷烟“条包一价“是维护零售户利益、保障零售户利润水平的有力举措，争取客户的支持和配合。　　三是明确责任分工。市局督考中心负责“条包一价”价格管理的过程化考核、通报及处罚

网任务。三是加强内部管理力度。树立细节决定成败的理念，在执行过程中要注重细节，将过程化贯穿于整个工作中。　　营销工作方面。一是做好卷烟销售工作。确保“两节”卷烟销售按

请假制度和去向牌管理执行情况纳入过程化管理考核，通过严格执纪，切实提高干部的执行能力，为高效推进各项工作奠定扎实基础。　　

，坚持“稍紧平衡”的投放策略，推动经济运行平稳发展，持续向好。三是进一步加强价格管理，提升客户赢利水平。要将价格管理、尤其是天价烟价格管理纳入过程化督考范围

的质量。　　二是高度关注价格管理，提高管理成效，增强年底实现“零售户综合毛利率达12%”目标的责任感。在价格监督检查上进一步加大力度，加强过程化考核

质量问题开展技术攻关。　　在制定生产技术方案上，该公司将研究集成不同区域、不同品种、不同单元的生产技术体系和技术方案，实现差异化生产、标准化作业、过程化控制和流程化保障

民主生活会质量，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度，促进领导干部廉洁自律。五是继续把职工关心的“重点、难点、热点”过程化管理考评考核，纳入效能监察立项项目

品牌的供货。　　五是严格考核，确保治理成效。将治理工作纳入过程化管理考核，重点检查考核各项管理要求的执行、监督检查的落实等情况，对查处不力的单位、部门

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