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考核制度为框架，不断完善分拣人员考核体系，突出激励、树立榜样、查找差距、持续改进，并结合分拣、技术运维工作实际，制定适用性强的考核标准，

。构建“四防体系”（人防、物防、技防、制度防），规范安全行为。　　五是加强绩效考评，以安全文化“激励人”。健全完善安全生产控制指标、考核体系和安全

，掌握工作方法，提高工作效率；三是要加大督查考核力度，加大对各项倒计时工作的检查考核力度，通过三级督查考核体系促进各项目标任务顺利完成

、省局已发公文，以及纳入当年年度目标考核的一组核心对标指标。“三个体系”是指对标指标体系、对标工作体系和对标考核体系。“四级支撑”是指市局（公司）对标工作

党风廉政建设列入区局二次绩效考核体系，加强主体责任工作考核，把落实主体责任情况纳入党风廉政建设责任制考核，对违反作风建设规定的行为，既要追究

的工作作风严格落实企业管理的各项规定和要求。　　二是从强化责任入手，责任到岗，细化到人，将管理责任具体化、明确化。建立从上到下的个人权责清晰的绩效考核体系

定”“的原则，将预算管理考核结果纳入目标考核体系，弥补了分厂历年来预算考核的薄弱环节，形成完整的管理闭环，推动分厂预算管理水平向前迈进了一步

，深入物流配送中心绩效管理工作，建立物流目标考核体系；四是坚持效率效益并重，整合资源、优化流程，提高物流业务、运行管理的效率和效益

，把内部监管工作纳入绩效考核体系，作为衡量企业规范发展的硬性指标，不断提高企业整体管理水平。

规范进行日常操作，以完善的评价机制和公正的考核体系督促员工克服懒惰心理、戒除不规范操作。　　第四，加大培训力度、提升员工素质。结合工作实际，有针对性地制定

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