烟草在线—吸烟有害健康！

，给予经营利润大的商品充足的资金保障。　　　货源购进。根据自己经营能力，在烟草公司供应范围内订足所需货源，尽可能地购进新品牌卷烟，一可以增加品牌数量

市场供需状况，为进一步调优市场状态、扩大卷烟销售、提升零售户经营利润提供第一手市场资料。　　二是消费者问卷调查动态化。从市场状态、购买习惯、消费行为、消费结构、消费心理等影响卷烟消费

日常走访宣传低价销售带来的危害性、市场库存摸底、信息采集户情况反馈等方法，确保浯口市场的“金圣品牌”不低价、不平价，有效维护了客户的经营利润，保障“金圣品牌

”，对症下药。　　五是引导客户提高自觉维护卷烟明码标价的意识，让客户了解到实施明码标价可以保证其卷烟经营利润，而做好卷烟陈列可以有效提升其卷烟销售业绩，从而

建立起的浓厚感情，进一步提升服务水平，实现卷烟销售指标和客户经营利润同步增长。　　三是强抓基础工作忌空假，正确对待做与不做的关系。客户经理要主动落实“日分析

零售客户卷烟经营特点，制定合理的卷烟经营指导方案，帮助零售客户在卷烟经营中保持合理的存销比、动销率，稳定并提升零售客户的卷烟经营利润。

提税顺价契机，盘活库存卷烟，调整库存结构，规划未来销售，执行好建议零售价格，满足区域消费市场需求，全面提高卷烟经营利润。

;实事求是地核算合作社的年度经营利润。　　二是认真开展往来款项清理和资金收付。认真清理往来款项，有效保障资金安全，提高资金使用效率，避免坏账损失。同时，

公司的经营利润从40.7%挤压到了39%。　　基数增大、折旧增多以及税费支出增多，给公司的营业收入产生了影响。最近这一季度的业绩不可能推高已经因印度实施限制吸烟的法律而备受压力的ITC股票价格

，并结合各片区特点对部分畅销品牌的价格走势进行了分析，对第四季度的货源组织情况及客户库存准备作了通报与指导。会议要求：零售客户要把提升经营利润的支撑点放在自身经营状况

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