烟草在线—吸烟有害健康！

服务体验更有温度。　　“着眼满足零售客户和消费者需求，我们全力打造好产品、好环境、好方式，构建全供应链共同面向市场的服务平台，为高质量服务零售客户、服务

向商业企业提出建议和诉求，通过信息化渠道使得卷烟销售供应链的上下游信息沟通、传递更加高效、畅通、便捷。　　2、从终端层面，烟草公司要按照全商品扫码、多方式结算、全店铺

全心全意为烟农服务的理念，在全国范围内率先探索烟叶供应链创新，实施“集中运输、代表交烟”制度，亩均降本950元，与江苏中烟4个基地单元100%实施

渗透到卷烟零售店建设工作中去。研究市场需求规律，寻求客户获利途径，把协同营销、订单供货、零售户盈利引入网建体系，建立完整的价值链和高效敏捷的供应链

转变。　　智能制造，前景可期。南通烟滤嘴公司表示，未来将依托智能化实现从客户到整个供应链的精益管理，智能化将在更大范围、更广领域、更高层次上助推公司实现

”模式，通过事的改善、法的运用、人的参与，以供应链物流为主线，不断追求更高效率、更大效益和更优效果。　　他们分阶段、分批次、分步骤组织员工培训，

物流服务水平……16个精益项目，既有工业运输、仓储环节的改善创新，也有商业分拣、配送等环节的探索实践，覆盖了烟草物流供应链各个关键环节。　　这些精益项目既

‘热点’化作消费‘买点’。”绍兴市局（公司）团工委书记马伟国介绍。　　想好了就做，想清楚了就干。从供应链出发，要发力需求侧，

织管理方式，继续实施20万亩60万担“2260”高端特色烟叶开发，进一步完善提升烟叶全供应链信息化管控体系。　　——推广绿色生产，广泛开展节水灌溉，

）副经理王仲明一直强调的品牌培育导向——“要主动对接反向供应链品牌培育机制，掌握消费需求和市场变化，引入符合品牌发展规划的适销对路产品，推动品牌升级与消费

烟业智汇