烟草在线—吸烟有害健康！

资金。　　五是强化工作质量考核工作。针对新《卷烟零售终端服务手册》发放、春节期间订货策略的宣传告知、客户订货日提醒、客户卷烟销售计划进度跟踪、营销策略客户宣传等纳入营销人员过程化考核，使

比对分析，对异常情况及时进行实地核查，有效防止不规范行为的发生并做好备案工作，分类整理归档，做到过程化中可控，可追朔。　　

，100%执行烟叶标准化生产，全面推广“井窖式”移栽技术。三是以提升烟叶质量为目标，对烟叶生产实行过程化控制，提高上中等烟比例，确保

，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项

消费者心中留下深刻的第一印象，极大的提升消费者的购买欲望。致臻精美，以优质的形象为品牌发展创造有利条件。　　四是精细管理。制定详细计划，着重品牌培育过程化管理

服务，想客户之所想，急客户之所急，突出工作过程化、痕迹化管理，提高客户满意度，进一步细化工作质量考评，加大客户服务

参加，让他们全程参与督查考评过程，避免了对过程化考核结果的误解和偏见，也便于他们及时发现工作中的不足，督促下属员工及时进行整改。二是在设定

（分公司）所属部门质量管理体系文件的执行、修订情况，体系目标的设置、分解、完成情况，过程化绩效管理执行情况进行检查评分，评分结果集中统计汇总

，完善内控制度，提升内管人员发现问题、分析原因、解决问题的能力。　　五是以过程化考核为主要手段，不断提升专卖管理基础工作质量。继续加强专卖基础建设，

工作绩效考核。对专卖人员月度培训学习情况、季度抽考情况进行过程化考核，把专卖人员技能鉴定通过情况纳入年终专卖管理目标考核，作为年度评优评先的条件之一，进一步激发专卖

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