烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核体系，加强主体责任工作考核，把落实主体责任情况纳入党风廉政建设责任制考核，对违反作风建设规定的行为，既要追究当事人的责任，

考核，对《考核办法》进行再梳理、再完善，合理设定了考核指标及其权重，建立了一套既科学高效又操作便捷的内管考核体系，充分发挥了考核的激励和导向作用。　　二

收入。　　四是让精益管理持之以恒。通过不断完善精益管理考核体系，对精益管理工作进行标准化检查、专项考核，鼓励干部职工不断推行小改善，形成减少浪费的习惯

、签字等，并定期组织进行示范效果展示，留取影像资料。　　五是严格监督考核。建立目标考核体系，对公司技术负责人、烟站技术骨干、烤房群技术负责人实行过程考核

实绩等关键指标纳入考核体系，进一步释放基层活力，提升精益管理水平。

、考核体系、评价指标等方面构建基层“示范中队”管理标准；以简捷实用、岗位匹配、内容衔接、资料对应、操作简单、查阅便捷为目标，建立包含站长、文员、市场监管中队长、市场监管队员

海河基层服务站员工进行了互动交流。　　阜宁烟草交流学习人员认为，射阳烟草围绕基层服务站“4+1”功能定位，从组织架构、业务流程、服务标准、沟通机制、考核体系、评价

的实际成果。　　激励奖惩机制。围绕基层服务站“4+1”功能定位，从组织架构、业务流程、服务标准、沟通机制、考核体系、评价指标等方面构建基层服务站管理标准，做到逐项对照

;探索做好复烤公司增资扩股工作。四要按照“尊重历史、承认差距、考核为主”的原则，完善考核体系，健全内部激励机制，在保持总体稳定的前提下，通过适度

;并围绕行业发展主题合理调整各单位（部门）二级方针目标内容和权重。搭建了涵盖核心目标、协同目标、督办目标、创新目标以及否决项的绩效考核体系，凸显了绩效考核的引导

烟业智汇