烟草在线乐山消息 为更加客观公正对乐山烟草系统进行考核测评,根据国家局和省局(公司)相关要求,2月10日,四川乐山市局(公司)企管科组织主营业务部门围绕“三个主题”深入讨论绩效考核工作,初步形成2015年绩效考核思路。
一是围绕行业动向适应新常态。针对上级部门对行业提出的市场化导向和人力资源改革的新要求,乐山市局(公司)迅速反应,充分考虑和研讨,结合实际,有效分解目标任务,并围绕行业发展主题合理调整各单位(部门)二级方针目标内容和权重。搭建了涵盖核心目标、协同目标、督办目标、创新目标以及否决项的绩效考核体系,凸显了绩效考核的引导作用,促进乐山烟草快速适应行业新常态。
二是围绕先进理论探索新路径。为确保绩效考核的科学性和合理性,全面引入精益管理、商业企业标准化等先进管理理论,从结果性指标、过程性状态和基础工作质量等方面思考,多维度、多层次探索考核新路径,进一步明确考核方式、内容和要求,初步形成考核方案并拟于近期下各单位(部门)征求意见。
三是围绕发展内涵追求新高度。为进一步挖掘企业发展内涵,科学引进软实力考核指标,有效结合先进企业考核模式,讨论确立办公卫生、办公文明、队伍素质、精神面貌、快速响应等方面考核内容,更加全面、公平测评单位综合实力,促进基层单位不断提升管理水平,推动企业螺旋式内涵发展。
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