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”的考核难题，实现被动管理向自我管理转变。　　模式中，各部门以年初目标任务为依据，制定全年绩效计划，并分解到月、落实到岗。部门每月在绩效管理系统

与各部门管理状态的吻合度逐年提升，公司目标绩效管理的特点日益显现：一是坚持以管理项目为载体推进公司重点工作；二是以“流程信息化”方式深入推进目标绩效管理

关于印发2013年度生产经营目标考核办法的通知》文件精神，将生产经营考核指标进行分解落实到部门，再由部门细化分解落实到岗位。　　二是制定出台2013年度绩效管理相关文件

;密切配合，认真开展自评和检查工作。　　高度重视，周密部署。由企业绩效管理办公室组织召集各部门负责人及相关人员召开专题会议，传达学习《江西中烟工业有限责任公司关于

近日，山东中烟济南卷烟厂组织开展2023年上半年目标绩效检查。检查依据企业2023年目标绩效管理方案，逐项验证二级目标、重点履职目标和保障措施完成情况，重点

绩效管理框架和流程清单的构建思路，就风险管理过程、风险分类结构、风险评价方法及准则和重点业务风险防控监督机制等方面进行了交流探讨，明确了项目阶段成果评审工作重点、要点和下一步

结束后，公司将在工作中“压担子”“给梯子”，继续跟踪培养。　　职业发展通道建设、绩效管理改革和工资分配制度改革，是广西中烟在“十三五”时期着力打造的拉动

产品研发能力；三是加强管理体系建设，不断推进绩效管理，围绕重点领域和关键环节开展整改工作，通过管理体系固化整改成果，通过绩效管理把整改

；持续抓好创新，积极稳妥推进改革，持续推进绩效管理，持续改进工作作风；坚持群众路线、坚持实事求是，抓好各项工作落实

，最大程度释放改革红利。　　一是进一步深化收入分配和绩效管理改革。要根据行业最新政策要求，在试点基础上加快改革进程，修订下发全省系统收入分配相关制度规定

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