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，给予合理化建议，助力指标进位提升。　　四是着力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以精益营销、精益物流、精益专卖、精益

的客户经理，引导客户经理善于审时度势，在日常工作中充分运用市场信息，加强分析判断，及时做出准确、精细的市场信息反馈，为精益营销提供

，工商双方互相通报了当前筹备工作的总体思路、工作方针、实施路径及进度安排，针对精益营销、精益物流两方面需合作开展的事宜进行了探讨，明确了下一步工作的指导思想和主要任务

管理机制。牢固树立精益管理理念，依托质量管理体系建设和对标工作，深入推进精益营销、精益物流、精益烟叶、精益专卖、精益财务、精益机关，努力推动精益管理全覆盖

;着手精益营销，细化服务，做好数据分析，一户一策，耐心、细致的做好合理商定总量和品牌上柜工作。三是严格规范经营，切实做到入网入户

的转型升级，进一步提高“三面向两升级”营销工作体系的落实落地，改变过去重客户服务、轻消费研判，重品牌培育、轻市场预测的现象，将精益营销、创新

“赶超”向“创优”的转型升级。　　三是优化服务流程，加强质效提升。结合精益营销的工作要求，结合本地实际开展配送线路再优化、客户指导分层化，进一步优化有效资源

，着眼“三个推动”，即推动体系文件持续整合、推动工作流程持续优化、推动对标管理持续深化，提升基础管理水平。在精益营销方面，厦门市烟草专卖

细需求预测为前提，紧盯消费需求满足做文章，优化货源组织、衔接与投放，提升货源匹配度和精准度，注重发挥精益营销创新驱动作用，推动营销

;制定工作举措，真正使干部职工在下沉中转作风、提能力、出成绩。　　三是营造创新氛围。围绕“精益营销、精益专卖、精益机关、精益管理”等课题，组织开展“金点子征集”、“我为

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