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进行重新核定，定编定岗、竞争上岗。改革后，送货部管理人员由原来的8人核定为6人，卷烟领货员由原来的4人核定为2。在定编定岗中，他们不搞“一刀切

改革，通过优化工作流程，对各部门、各岗位人员进行重新核定，定编定岗、竞争上岗。改革后，送货部管理人员由原来的8人核定为6人，卷烟领货员由

。面向社会公开招聘优秀人才到一线工作，充实专卖管理队伍，并积极推行竞争上岗，实行末位淘汰，不断优化专卖管理队伍，提高专卖队伍整体素质

竞争上岗，打通员工“能上能下”的职业通道，着力培养一支高素质、专业化、正能量的队伍，不断增强企业核心竞争力。苦练外功，强化监管提质效2020年

实用新型专利。专利的获得给予杨晓健更足的动力，此后几年间，他又获得了4项国家实用新型专利。　　2010年，杨晓健通过竞争上岗，成为卷接包车

。我是一名中青年了，今年已经44岁了，也经历过几次竞争上岗的磨练，虽然都已失败而告终，但是我的活力依然在，我的自信依然很强

工作，充实专卖管理队伍，并积极推行竞争上岗，实行末位淘汰，不断优化专卖管理队伍，提高专卖队伍整体素质；三是要完善

;推动行业清洁生产整体水平再次提升。　　一、强化节能培训，提升管理水平。　　通过内部技能培训、竞争上岗、技能鉴定、专题培训和规模培训，确保操作岗位技术技能有明显提升

企业管理体制上的弊端。　　　在现行体制下，企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”，不少基层职工

、任人唯贤的选人用人导向，推行民主提名推荐、差额票决、公开选拔和竞争上岗等干部选拔方式，拓展各类员工、尤其是优秀年轻员工成长空间，建立健全了涵盖老、中、青在年

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