烟草在线专稿　　今年是节能减排“十二五”规划的收官之年，但是全社会的节能减排形势依然严峻，部分指标完成的并不好，落后于时间进度要求。烟草行业一直以来高度重视并积极开展节能减排工作，从固定资产投资环节、生产环节、重点部位改造治理、队伍素质提高、监管体系建设、健全规章制度等多个方面入手，扎实推进节能减排工作并取得了实效。下一步，要继续通过不断加强组织领导，注重全员参与，采取多种措施深入挖潜，提高能源利用效率，完善能源管理体系，强化能源精细化管理，加强源头控制和环境治理。污染物排放总量持续下降，并加大环保投入，对废气治理、废水治理、噪音防治、固废处置、事故风险防范等采取先进的环保措施，推动行业清洁生产整体水平再次提升。

　　一、强化节能培训，提升管理水平。

　　通过内部技能培训、竞争上岗、技能鉴定、专题培训和规模培训，确保操作岗位技术技能有明显提升，节能意识有明显增强，为设备正常运行、节能降耗提供保障。在日常工作中采取多种宣传、培训、激励措施，结合改进作风八项规定、党的群众路线教育实践活动以及“三严三实”的贯彻执行。强化员工崇尚节约、合理用能的思想意识，使节能成为每个职工的自觉行动。加强用能管理，增强节约意识，建立节能减排工作机制，逐步加大资金投入。强化责任考核，加强节能减排统计分析工作，密切关注能源消耗情况，不断提高能源利用效率，减少环境污染。

　　二、加强目标管理，发挥引领作用。

　　增强新形势下开展清洁生产工作的意识，牢固树立源头预防、过程控制的清洁生产意识。进一步加强清洁生产工作，深入推动“资源节约型”和“环境友好型”企业建设，促进发展方式转变。制定出台量化能耗定额和节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入考核之中，将节能降耗工作引入长效机制。避免只追求任务目标的短期行为，保证工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。进一步完善节能降耗绩效评价体系，定期分析评价完成业绩与设定目标的吻合程度，对能耗及其它成本消耗等进行分析、评价，结果纳入责任部门、责任岗位月度绩效考核兑现。建立绩效目标包括能耗指标的动态监测机制，以各生产车间为重点，对水、电、油、天然气的消耗进行实时监控。及时发现和调整生产过程中所出现的各种问题，不断优化生产方案，做到动态监管、事前控制。

　　三、加强监视测量，消除设备隐患。

　　加强对设备运行的检查及相关检定工作，确保节能减排工作稳步有序的开展。主动与属地环保监测部门的协调沟通，建立常态化沟通机制，检测排放物指标，形成环境监测报告。根据监测报告和自主计量、监量的数据及其它材料消耗统计情况，依据国家局卷烟企业清洁生产评价准则，每季度开展自评，针对出现的问题及时责成责任部门整改，避免检测周期长、数据推算误差大、排放异常不能及时发现等问题。及时与属地技术监督部门的协调沟通，邀请其及时对压力表、容器、检测计量器具进行检测，进一步完善能源二级计量体系，较好地实现能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的数据支撑。建立起日常检查制度，发现“跑、冒、滴、漏”现象及管理漏洞，及时采取有效措施进行处理。强化设备点检，掌握设备运行状态，通过点检人员对设备进行的点检作业，采取早期防范设备劣化的措施，使设备的故障隐患消除在萌芽状态。

　　四、开展技术改造，降低能源消耗。

　　针对高耗能设备、生产工艺流程（包括生产设备）设计缺陷和卷烟消耗偏高的问题，开展各种管理、技术、QC、小新小革等创新活动。围绕节能、节水、减排，积极应用已通过国家局技术鉴定的烟草行业节能减排创新项目，充分发挥创新项目的经济效益和社会效益。加强对清洁生产绩效数据的分析利用，认真分析数据波动原因，积极采取改进措施。强化动态监控，努力实现能源及原辅材料全程科学化、精细化管理，突出工作重点，进一步提高指标控制水平。始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，坚持科技进步，实现内涵发展，使节能工作贯彻落地。