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“对标”与“精益”的结合的举措。　　一是要加强理论研究。理论是行动的先导。要深入研究现代管理理论的核心要义，认真学习、借鉴先进的管理理论，并选取适用、管用、易用的管理模型

企业要按照国家局“管理创一流”的工作要求，推进管理工作不断螺旋式上升，实现传统管理向现代管理，粗放管理向精细管理，经验管理向科学管理的转变

;传统管理向现代管理转变，传统商业向现代流通转变，为行业顺利推进各项改革和持续健康发展奠定了坚实基础。但看到所取得成绩的同时，也应清醒地看到，当前

的高低直接影响着组织的生存和发展。一切管理都是以提高效益为目的的，现代管理更加突出了效益的问题。因为，管理的效益问题是衡量管理工作的价值标准。对于现代管理来说，

建成世界一流企业的方向指引，启动实施企业管理提升行动，以加强管理体系和管理能力建设为主线，积极应用现代管理理念和方法，健全管理制度、优化管理流程

;积极应用现代管理理念和方法，加强职责管理、运营管理、财务管理、规范管理与质量管理”。目标已明，纵有难阻，踊跃跻攀。发扬“深实细新严”作风的上海市局（

的农业发展模式，是按照生态学原理和经济学原理，运用现代科学技术成果和现代管理手段，以及传统农业的有效经验建立起来的，能获得较高的经济效益、生态效益

;占GDP比重39.8%。消费数据最贴近市场和消费者，最具活力和创造力。过去二十年，行业通过信息化极大推动了科学管理和现代管理上水平。数字化转型引领行业进入发展的新阶段

激发了员工的积极性、主动性、创造性，推动了企业员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。围绕信息化专项规划实施，推动数字赋能。将信息技术、自动化技术、制造技术与现代管理

绩效驱动目标，经过持续推动现代管理手段向基础管理工作全领域、全流程、全员覆盖，广西中烟强化了制度的制定、执行、考核，高效治理体系持续完善，企业

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