烟草在线—吸烟有害健康！

产品质量作为对标工作重点，完善指标体系，坚持通报制度，改善考评办法，加强课题攻关，采取措施，持续改进，

提升，努力建立涵盖产品质量、工作质量、服务质量、经营性指标在内的多维度质量目标体系。进一步完善质量目标指标体系，将企业战略目标、部门绩效目标和员工岗位目标相统一

更加完善，在绩效管理形式与绩效管理水平提升上呈现众多亮点和特色。　　构建完善了指标体系，依据中烟及企业体系目标指标体系，出台了年度绩效计划，

　　烟草在线专稿　　引：一个企业要扎实做好绩效管理，并取得真正实效，的确是件很难的事，但只要把绩效指标体系设计好了，可以说已经

对标指标体系，对内抓好各部门、各单位间对标工作；对外，和行业同层次或先进单位对标。建立县（区）局（营销部）

提供丰富的土壤和养分，保证战略绩效管理体系的源头和根本。要明确战略及战略目标，分析内外部环境，为制定战略地图和形成企业级关键绩效指标体系打好基础。要描绘组织战略

过程，形成独立的对标指标体系。根据员工的工作岗位、工作性质、工作方法、工作业绩、工作效率等建立各异的对标指标体系。各种对标指标体系设置相应的对标目标值、完成值和奋斗值，

企业内部生产管理统计指标体系。它包括反映企业生产要素占有和使用状况的统计指标。如原材料消耗量、生产设备利用率、劳动生产率等，映企业生产成果的统计指标体系。如产量、产值、产品销售

金额占比提升至采购总金额的45%。绿色与精益的“双轮驱动”着眼“提升能效、夯实基础”，台州烟草以搭建绿色发展评价指标体系、基础事项精益管理为“两大抓手”，不断探索绿色发展

“雨水花园”通过利用雨水实现节能降耗，绿色物流评价指标体系为智慧管理夯实基础，冷缠绕膜包装机、“电动窗帘+充氮隔热全玻璃采光顶”、“水冷机+岗位定点精准

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