烟草在线—吸烟有害健康！

）针对烟草行业工作特点，充分利用各种宣传阵地和办班培训等，在全体干部职工中开展了“再树过硬作风，再创一流业绩”为主题的作风建设活动，“讲

战略部署，纳入重要议事日程，工作要求也在逐年提高。从2006年至今，相继提出了“三个突出”、“五项工作”、“五化”目标、创优和“管理创一流”活动，

，培养党员干部廉洁从政的工作作风；四是努力搞好“干平凡工作，创一流业绩”的活动，使广大党员树立团结向上、勇于奉献的良好风气，坚决克服

，奖勤罚懒，努力形成你追我赶、不甘落后、争先进位、争创一流的生动局面。严格管理，着力治“散”。推进行为规范建设，健全完善公开承诺制、岗位责任制、监督

企业管理创一流活动，让基础管理发挥出最大效能。为了推进基础管理，需要开展对标活动，让目标发挥出引领作用，使得各个烟草企业找到自身位置，

，敢于拼搏，勇于战斗的一流员工队伍，形成上水平、创一流的强大合力。　　那么，什么是员工工作的原动力。烟草员工队伍的工作原动力如何？又如

;江苏中烟开展了ERP、四定、绩效管理、三标一体建设；启动了对标、贯标和创优项目；实施“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“先进班组、先进

题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实行业基础管理，不断提升企业管理水平，成为当下行业主要重点思考的问题。　　今年8月4日，

开展工作，按照“从员工中来、到员工中去”的工作原则，采取思想政治工作、企业文化建设与共产党员先锋模范带头作用、职工思想政治教育、行风建设、为职工办实事、创一流团队等工作紧密地

;以当先进、争第一的“精气神”，拉高标杆、加压驱动，争创一流，努力把自己的工作做得更好。三要提升精神情趣，要自重、自省、自警、自励，

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