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员工季度工作中的政治担当、工作落实、技能提升等方面进行综合评价；并将青年员工成长的季度评价、星火成长赛制评价得分作为季度评选的先锋创绩人选重要指标，确保把优秀的人

”，围绕企业安全生产、降本增效、技术攻关等重点工作，定期开展相关专业技术的学习培训，通过“导师带徒”“传帮带”激发员工的干事创业热情，加速青年员工

体系和预算分级审核体系，坚持追求卓越绩效；推进实施干部“赋能续航工程”，开展“青蓝计划”主管班、“青苗计划”90后青年员工成长营等专题培训班，打造

，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂狠抓技能人才队伍建设，依托技能大师工作室平台，开展师徒结对、技能竞赛、创新创效等活动，为青年员工成长成才提供

，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂制丝车间聚焦技能提升、知识管理、个性培养三方面，不断优化“青苗培育”生态链，助力青年员工成长成才。2022年，浙江

。为加快青年员工的成长，为青年员工量身定制内部跟班轮岗交流计划，选派青年员工参与多个部门的跟班学习，由支委和优秀骨干人员带领青年员工开展政治理论、业务技能跟班

，工作室已规划出工作区、研讨区和阅读区，切实将其作为青年员工成长的创新“孵化器”、改进“助推器”和员工“充电器”，搭建起企业数字化创新型人才成才的广阔平台。图为青年

季度工作中的政治担当、工作落实、技能提升等方面进行综合评价；并将青年员工成长的季度评价、星火成长赛制评价得分作为季度评选的先锋创绩人选重要指标，确保把优秀的人

、热点问题进行攻关，更承担起了车间人才培养的重任，成为青年员工成长成才的摇篮、人才队伍培养的大本营。“争取多带徒弟，争取每一个都能独当一面！”李银平

员工成长成才的培养机制，创新工作室建立高技能教学机制、定向性培养机制、多层次评价机制，形成教、学、比融合的技能提升平台，立、培、比融合的成长规划平台

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